淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制(留存版)
【正文】 建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上項(xiàng)目承包下來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)非常低，所以必須要做好每個(gè)項(xiàng)目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實(shí)際制度落實(shí)效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來(lái)看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識(shí)不強(qiáng)等弊端。做好航道整治工程項(xiàng)目管理工作，同樣是對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)行良好控制的措施，有必要對(duì)航道整治工程項(xiàng)目展開(kāi)分包競(jìng)標(biāo)。因此在航道整治工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，要對(duì)成本控制管理存在的問(wèn)題加以審視且重視，采取合理措施去嚴(yán)格管控投入成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)監(jiān)督，需要通過(guò)全員參與，并對(duì)施工項(xiàng)目各階段全過(guò)程進(jìn)行成本管理，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃，從而有效縮減航道整治工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)期間要明確所有工作人員的職責(zé)，確保問(wèn)題發(fā)生能夠第一時(shí)間找到責(zé)任相關(guān)人員。航道整治工程項(xiàng)目的成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，對(duì)從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)要求較高，但由于此類復(fù)合型人才的匱乏，許多從業(yè)者懂施工但不懂商務(wù)，或是懂商務(wù)卻不懂施工。因此，文本主要針對(duì)目前航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制管理問(wèn)題及完善對(duì)策展開(kāi)分析，以期找到助力航道整治工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的
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