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淺析航道整治工程項目成本控制(留存版)

2024-11-17 22:07上一頁面

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【正文】 建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。隨著社會的發(fā)展,建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭,實際上項目承包下來的利潤點非常低,所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段,但從實際制度落實效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來看,成本管控效果并不盡人意,許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。做好航道整治工程項目管理工作,同樣是對其項目成本進行良好控制的措施,有必要對航道整治工程項目展開分包競標。因此在航道整治工程項目的建設(shè)期間,要對成本控制管理存在的問題加以審視且重視,采取合理措施去嚴格管控投入成本,對各項費用展開監(jiān)督,需要通過全員參與,并對施工項目各階段全過程進行成本管理,通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等措施來實現(xiàn)目標成本計劃,從而有效縮減航道整治工程項目的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時,在航道整治工程項目建設(shè)期間要明確所有工作人員的職責(zé),確保問題發(fā)生能夠第一時間找到責(zé)任相關(guān)人員。航道整治工程項目的成本控制管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作,對從業(yè)者的專業(yè)知識要求較高,但由于此類復(fù)合型人才的匱乏,許多從業(yè)者懂施工但不懂商務(wù),或是懂商務(wù)卻不懂施工。因此,文本主要針對目前航道整治工程項目建設(shè)中的成本控制管理問題及完善對策展開分析,以期找到助力航道整治工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的
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