【正文】 建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。隨著社會的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包下來的利潤點非常低，所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實際制度落實效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。做好航道整治工程項目管理工作，同樣是對其項目成本進行良好控制的措施，有必要對航道整治工程項目展開分包競標。因此在航道整治工程項目的建設(shè)期間，要對成本控制管理存在的問題加以審視且重視，采取合理措施去嚴格管控投入成本，對各項費用展開監(jiān)督，需要通過全員參與，并對施工項目各階段全過程進行成本管理，通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等措施來實現(xiàn)目標成本計劃，從而有效縮減航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，在航道整治工程項目建設(shè)期間要明確所有工作人員的職責(zé)，確保問題發(fā)生能夠第一時間找到責(zé)任相關(guān)人員。航道整治工程項目的成本控制管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，對從業(yè)者的專業(yè)知識要求較高，但由于此類復(fù)合型人才的匱乏，許多從業(yè)者懂施工但不懂商務(wù)，或是懂商務(wù)卻不懂施工。因此，文本主要針對目前航道整治工程項目建設(shè)中的成本控制管理問題及完善對策展開分析，以期找到助力航道整治工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的