淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制-wenkub
2024-11-17 22 本頁(yè)面
【正文】 終產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益形成直接影響，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制航道整治工程項(xiàng)目實(shí)施中，要充分重視對(duì)成本控制管理工作，唯有做好全面預(yù)算與成本管控，才能確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而助推企業(yè)的良好發(fā)展。而在許多航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中，其項(xiàng)目成本控制管理工作水平偏低，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升形成制約。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實(shí)際制度落實(shí)效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來(lái)看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識(shí)不強(qiáng)等弊端。故亟待提高成本管理者的安全素質(zhì)。2航道整治工程項(xiàng)目成本控制管理的完善措施。做好航道整治工程項(xiàng)目管理工作，同樣是對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)行良好控制的措施，有必要對(duì)航道整治工程項(xiàng)目展開(kāi)分包競(jìng)標(biāo)。只有查找有效途徑，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。航道整治工程項(xiàng)目的成本控制管理還需要重視施工建設(shè)期間對(duì)各項(xiàng)材料展開(kāi)嚴(yán)格管控，結(jié)合規(guī)章制度對(duì)所有材料進(jìn)行定期清點(diǎn)，切不可出現(xiàn)材料長(zhǎng)時(shí)間積壓的情況，否則材料的利用率不高便會(huì)提升工程項(xiàng)目的成本。因此在航道整治工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，要對(duì)成本控制管理存在的問(wèn)題加以審視且重視，采取合理措施去嚴(yán)格管控投入成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)監(jiān)督，需要通過(guò)全員參與，并對(duì)施工項(xiàng)目各階段全過(guò)程進(jìn)行成本管理，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同
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