工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-27 22:03:45 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 1. 控制人工費(fèi)用 2. 控制材料費(fèi) 3. 控制機(jī)械費(fèi)用 五 工程項(xiàng)目成本控制的方法 ?項(xiàng)目成本報(bào)表分析法 ?成本累計(jì)曲線(xiàn)法 ?掙值法 ?價(jià)值工程 ? 項(xiàng)目成本分析表法 ? 項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。該報(bào)告主要事項(xiàng)包括 項(xiàng)目名稱(chēng)、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計(jì)金額、盈虧預(yù)計(jì) 等。 ? 成本累計(jì)曲線(xiàn)圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說(shuō)工作中一定發(fā)生了問(wèn)題。利用中工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線(xiàn)稱(chēng)為成本香蕉曲線(xiàn)，如圖所示。 時(shí)間 成本 按最遲開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng) 按最早開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線(xiàn) 計(jì)劃曲線(xiàn) 實(shí)際曲線(xiàn) 預(yù)測(cè)曲線(xiàn) ? 香蕉曲線(xiàn)不僅可以用于成本控制，還是進(jìn)度控制的有效工具 3 掙值法（偏差分析法） 典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。 分析： CV〈 0，超支狀態(tài)； CV 〉 0，節(jié)約狀態(tài)； SV〈 0， 實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)； 費(fèi) 用 節(jié)支 超支 1 費(fèi)用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進(jìn) 度 提前 拖延 1 進(jìn)度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 ? 某項(xiàng)目共進(jìn)行 20周，在第 10周的成本分析中，造價(jià)人員得出以下測(cè)算數(shù)據(jù)： ? 則表明該項(xiàng)目在第十周時(shí)費(fèi)用（ ），進(jìn)度（ ）。 （ 1）價(jià)值系數(shù)等于 1,此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度與成本的比重屬合理匹配，可以認(rèn)為功能的目前成本是比較合理的。 工程成本核算 一、工程項(xiàng)目成本核算： 是指對(duì)工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專(zhuān)門(mén)方法，只有正確地及時(shí)地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎(chǔ)，“管”是目標(biāo)。 三、工程成本核算的基本要求 劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出的界限 正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限 （ 1）劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限 （ 2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限 （ 3）劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限 （ 4）劃清未完工程成本與已完工程成本的界限 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 四、劃分施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象 成本核算對(duì)象： 在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體，施工項(xiàng)目成本一般的以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的 單位工程為成本核算對(duì)象。 三、成本分析的任務(wù) 正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算差異 找出產(chǎn)生差異的原因 正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案 ? “目標(biāo)成本” — “計(jì)劃成本“ =項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)空間 “計(jì)劃成本” — “實(shí)際成本” =項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)空間 “合同預(yù)算” — “實(shí)際成本” =企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間 “目標(biāo)成本” — “實(shí)際成本” =項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間 五、成本分析的方法 比較法，又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法 （ 1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對(duì)比 （ 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平相比 因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度，假設(shè)一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果 因素分析法的計(jì)算步驟 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)成本為 364000元，實(shí)際成本 383760元，比目標(biāo)成本增加 19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因
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