工程項目成本控制培訓課程-wenkub
2023-03-27 22:03:45 本頁面
【正文】 進度的負責部門。 （三）經(jīng)濟措施 1. 控制人工費用 2. 控制材料費 3. 控制機械費用 五 工程項目成本控制的方法 ?項目成本報表分析法 ?成本累計曲線法 ?掙值法 ?價值工程 ? 項目成本分析表法 ? 項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。該報告主要事項包括 項目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預計金額、盈虧預計 等。 ? 成本累計曲線圖上實際支出與理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。利用中工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為成本香蕉曲線，如圖所示。 時間 成本 按最遲開始時間作的成本累計曲線運動 按最早開始時間作的成本累計曲線 計劃曲線 實際曲線 預測曲線 ? 香蕉曲線不僅可以用于成本控制，還是進度控制的有效工具 3 掙值法（偏差分析法） 典型的執(zhí)行情況測量法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。 分析： CV〈 0，超支狀態(tài)； CV 〉 0，節(jié)約狀態(tài)； SV〈 0， 實施落后于進度狀態(tài)； 費 用 節(jié)支 超支 1 費用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進 度 提前 拖延 1 進度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 ? 某項目共進行 20周，在第 10周的成本分析中，造價人員得出以下測算數(shù)據(jù)： ? 則表明該項目在第十周時費用（ ），進度（ ）。 （ 1）價值系數(shù)等于 1,此時評價對象的功能重要程度與成本的比重屬合理匹配，可以認為功能的目前成本是比較合理的。 工程成本核算 一、工程項目成本核算： 是指對工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象進行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎，“管”是目標。 三、工程成本核算的基本要求 劃清成本、費用支出和非成本、費用支出的界限 正確劃分各種成本、費用的界限 （ 1）劃清施工項目工程成本和期間費用的界限 （ 2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限 （ 3）劃清不同成本核算對象之間的成本界限 （ 4）劃清未完工程成本與已完工程成本的界限 加強成本核算的基礎工作 四、劃分施工項目成本核算對象 成本核算對象： 在計算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體，施工項目成本一般的以獨立編制施工圖預算的 單位工程為成本核算對象。 三、成本分析的任務 正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算差異 找出產(chǎn)生差異的原因 正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價 提出進一步降低成本的措施和方案 ? “目標成本” — “計劃成本“ =項目的計劃利潤空間 “計劃成本” — “實際成本” =項目部的內控計劃利潤空間 “合同預算” — “實際成本” =企業(yè)的實際利潤空間 “目標成本” — “實際成本” =項目的實際利潤空間 五、成本分析的方法 比較法，又稱指標對比分析法 （ 1）將實際指標與目標指標相對比 （ 2）本期實際指標與上期實際指標對比 （ 3）與本行業(yè)平均水平，先進水平相比 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對成本形成的影響程度，假設一個因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果 因素分析法的計算步驟 例題：某工程澆筑一層結構商品混凝土目標成本為 364000元，實際成本 383760元，比目標成本增加 19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1