工程項目成本控制培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-04-09 22:03本頁面
【正文】 2. 是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑 3. 有利于推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制 4. 可為企業(yè)積累資料，指導(dǎo)今后投標 三、工程項目成本控制的原則 （一） 全面性原則 1. 全過程成本控制，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束。成本計劃是目標成本的一種形式。包括對可能引起項目成本變化因素的控制（ 事前控制 ），項目實施過程中的成本控制（ 事中控制）， 當項目成本變動實際發(fā)生時對于項目成本變化的控制（ 事后控制 ）。 一、工程項目成本控制的概念 在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工項目目標的實現(xiàn)。項目成本控制的主要目的是 控制項目成本的變更 ，是全過程的控制。 ? 施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。預(yù)算成本來自投標報價成本，不是計劃成本 。 2. 全方位成本控制，國家利益、集體利益、個人利益的統(tǒng)一。 3. 經(jīng)營部門 — 主管合同實施和合同管理工作 4. 財務(wù)部門 — 主管工程項目的財務(wù)工作。 3. 加強施工過程的技術(shù)檢驗制度和力度。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進行成本比較研究。 ? 舉例：每月編制月成本計算及最終成本預(yù)測報告表，是項目成本控制的重要內(nèi)容之一。月成本計算及最終成本預(yù)測報告要在月末會計帳簿截止的同時完成，并隨時間推移使精確性不斷增加，其格式如表所示。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時要查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中我們知道，大量的非關(guān)鍵工序開始和結(jié)束時間是需要調(diào)整的。 ? 香蕉曲線表明了項目成本變化的安全區(qū)間，實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時間使成本控制在計劃的范圍內(nèi)。如果有必要，應(yīng)迅速采取糾正措施。 ?確定偏差分析的三個參數(shù) 1. 計劃工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的實際成本（ Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP) ?偏差分析主要通過計算費用偏差、進度偏差來實現(xiàn)其評價目的。 進度差異 : 進度偏差（ SV） =BCWPBCWS 都是預(yù)算成本，比較實際完成的任務(wù)和計劃中應(yīng)完成的任務(wù)。 周數(shù) 成本預(yù)算 /萬元 ACWP/萬元 BCWP/萬元 BCWS/萬元 1 25 25 22 25 ?? 10 600 75 75 80 從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。 （ 2）價值系數(shù)小于 1, 此時評價對象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，應(yīng)將評價對象列為改進對象，改進的目標主要是降低成本。其原因可能有三個：一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改進方向是增加成本；二是對象目前具有的功能超過了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改進方向是降低功能水平；三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，此時可以不列為改進對象。 二、工程成本核算的任務(wù) 執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標準，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，按費用，但使項目分配，節(jié)約使用人力、物力和財力。 反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)，促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 幾種特殊劃分方法： （ 1）一個單位工程由幾個施工單位共同施工各自核算自行完成的部分 （ 2）規(guī)模大，工期長的單位工程，劃分為若干部分作為核算對象 （ 3）同一建設(shè)項目由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一建設(shè)類型
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