【正文】 35 4705 D裝飾工程 38 5105 合計(jì) 94 12812 成本降低幅度表 序號(hào) 功能項(xiàng)目 功能評(píng)分 功能系數(shù) 目前成本 目標(biāo)成本 成本降低幅度 1 樁基圍護(hù)工程 10 1520 2 地下室工程 11 1482 3 主體結(jié)構(gòu)工程 35 4705 4 裝飾工程 38 5105 合計(jì) 94 1 12812 12170 642 根據(jù)上表，功能項(xiàng)目的優(yōu)先改進(jìn)順序?yàn)? 2。 ● 對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解 ● 將投資分配到工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分中 ,明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額 ● 在設(shè)計(jì)的過程中 ,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì) . 限額設(shè)計(jì)的橫向控制與縱向控制 可行性研究 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 縱向?qū)訉酉揞~設(shè)計(jì) 橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計(jì)限額 按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì) ， 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì) ， 同時(shí)保證使用功能的前提下 ， 控制專業(yè)限額設(shè)計(jì) ， 控制設(shè)計(jì)變更 ， 確保設(shè)計(jì)不突破限額 。 一旦合同簽訂，確定了 合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)與結(jié)算方式 ，項(xiàng)目成本控制工作主要由承包商負(fù)責(zé)。 施工方成本管理： 22 成本控制 ?掌握 (一 ) ?任務(wù)與措施 任 務(wù) 措 施 指導(dǎo)書 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 解讀 完全成本 制造成本 最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 責(zé)任制、效益利益掛鉤 目標(biāo)成本導(dǎo)向 生產(chǎn)要素采購與配置 預(yù)測(cè) 考核 分析 核算 計(jì)劃 控制 施工成本 編制報(bào)表資料 23 成本控制 ?掌握 (四 )1 ?成本控制 控制依據(jù) 控制步驟 控制方法 指導(dǎo)書 ?偏差分析法 ?橫道圖 ?表格 ?曲線 24 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (二 ) 25 CV 能對(duì)該期間內(nèi)完成的任務(wù)所消耗的費(fèi)用 （ 或資源 ） 值是低于還是超過預(yù)算給出定量的反映 ， 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí) ， 表示費(fèi)用超支 。 CV只能表示費(fèi)用的偏差 ， 而不能提供反映項(xiàng)目進(jìn)度完成情況； SV只能表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 ， 又沒有反映成本 。 當(dāng) SPI = 1 時(shí)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相符，工作正常；當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度落后，工作效果差。實(shí)際完成工程量 4500立方米 ， 實(shí)際成本 400元 /立方米 。 【 答案 】 A 【 解析 】 成本偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 =4500 (380400)=90000元。 采用連環(huán)置換的方式進(jìn)行計(jì)算 ， 用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度 。 施工成本分析方法 —— 因素分析法 例如：商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元，實(shí)際成本為 473697元，比目標(biāo)成本增加 30657元，分析成本增加的原因 29 30 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 31 進(jìn)度控制 ?掌握 (二 ) ?進(jìn)度工具 進(jìn)度計(jì)劃方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?橫道圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 指導(dǎo)書 各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù) 解讀 計(jì)算依據(jù) 計(jì)算方法 時(shí)間參數(shù) 類型 關(guān)鍵線路 國內(nèi) 推薦 雙代號(hào) 單代號(hào) 雙代號(hào)有時(shí)標(biāo) 單代號(hào)搭接 國際情況 肯定型，非，隨機(jī) 事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 多平面、單平面 32 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀 工藝邏輯 組織邏輯 兩類邏輯關(guān)系 最早進(jìn)度 最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案 總時(shí)差 局部時(shí)差 兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14ABCDEF最早( 最遲 )33 工作 A B C D E F 緊前 工作 A A A B、 C、 D D 持續(xù)時(shí)間 2 5 3 1 4 3 34 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面： (1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況 。 (3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。 (1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí) ，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 36 (二 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容 (1)關(guān)鍵工作進(jìn)度 。 (3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響 。 (5)成本狀況 。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： (1)對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來的進(jìn)度作出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力。 練習(xí) 2： 某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作 C、 D， 其中 C 工作最早開始時(shí)間為 15， 最遲完成時(shí)間 25， 持續(xù)時(shí)間為 5 天 ， D 工作最早完成時(shí)間為 16， 最遲完成時(shí)間 20， 持續(xù)時(shí)間為 6 天 ， 該工作與 C 工作間的時(shí)間間隔為 3天 ， 與 D工作間的時(shí)間間隔為 5天 。 練習(xí) 1： 某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作 C、 D， 其中 C 工作最早開始時(shí)間為 15， 最遲完成時(shí)間 25， 持續(xù)時(shí)間為 5 天 ， D 工作最早完成時(shí)間為 16， 最遲完成時(shí)間 20， 持續(xù)時(shí)間為 6 天 ， 本工作的最早完成時(shí)間為 8， 則該工作的總時(shí)差為 ( )天 。 保證質(zhì)量 。 項(xiàng) 。 例如， 某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀； 對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨