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工程項目成本控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)-在線瀏覽

2025-04-09 19:39本頁面
  

【正文】 設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。充分利用社會閑置機械資源。避免因不當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置 2)加強機械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高操作技能,提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗.減少修理費用的支出。 5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。 四、施工分包費用的控制 施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。 ? 對承包商來說,存在三種數(shù)據(jù) : ( 1)分項工程成本數(shù)據(jù) ( 2)整個工程的成本數(shù)據(jù) ( 3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) ? ? 一、人工、材料、機械臺班消耗記錄 ? 二、本期工程完成狀況量度 ? 三、工程工地管理費及總部管理費開支的匯總、核算和分?jǐn)? ? 四、各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算,提出工程成本核算報表 ? 成本控制要著眼于成本開支之前和開支過程中,因為當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時,損失已成為現(xiàn)實,很難甚至無法挽回。 ( 2)開支的審查和批準(zhǔn),特別是各項費用開支,即使已經(jīng)作了計劃,仍需加強事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查。在實際施工中還應(yīng)嚴(yán)格控制各款項的支付。 由于工程費用的發(fā)生與工程進度有著密切的關(guān)系,因此為了能準(zhǔn)確反映費用偏差的情況,引入了進度偏差這一參數(shù) 已完成工程計劃費用 ( BCWP) 已完工程實際費用( ACWP) 費用偏差 1 費用偏差 2 擬完成工程計劃費用( BCWS) 已完工程實際費用( ACWP) 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的 差額 ,費用偏差 1和費用偏差 2都屬于此類 費 用 計劃值費 用 計劃值費 用 實際值費 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費用實際值對計劃值的 偏離程度 ,表達式為 費用偏差程度 = 費用計劃值費用實際值 引入進度偏差程度的概念,則可得以下公式 進度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實際時間 進度偏差程度 = 已完工程計劃費用擬完工程計劃費用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 BAC是落實到項目上的預(yù)算成本總和, EAC表示按檢查期項目的進展趨勢預(yù)測,當(dāng)項目完成時所需總成本最終預(yù)測。 EAC等于當(dāng)前狀態(tài)下耗費的直接成本和間接成本總和與剩余工作所需成本估算值之和。 ? 以上各種差異值總是向項目各級管理組織報告的主要項目,根據(jù)項目管理制度,應(yīng)在組織的每一級都要建立主要的差異標(biāo)準(zhǔn)。表中實現(xiàn)表示計劃進度(計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資),虛線表示實際進度(實際進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)。 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 8 7 7 9 9 9 9 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 問題 : ( 1)計算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。 費 用 偏 差 原 因物 價 上 漲設(shè) 計 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價材 料 漲 價設(shè) 備 漲 價利 率 、 匯 率 變 化增 加 內(nèi) 容費 用 計 劃 不 當(dāng)組 織 不 落 實建 設(shè) 手 續(xù) 不 全協(xié) 調(diào) 不 佳未 及 時 提 供 場 地設(shè) 計 錯 誤設(shè) 計 漏 項設(shè) 計 標(biāo) 準(zhǔn) 變 化設(shè) 計 保 守圖 紙 提 供 不 及 時其 他其 他施 工 方 案 不 當(dāng)材 料 代 用施 工 質(zhì) 量 有 問 題趕 進 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎(chǔ) 處 理社 會 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 降低成本措施 ( 1)尋找新的、更好的、更省的、效率更高的技術(shù)方案,采用符合規(guī)范而成本低的原材料。 ( 3)重新選擇供應(yīng)商,但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險,選擇需要時間。 ( 5)刪去工作包,減少工作量、作業(yè)范圍或要求。 ( 6)變更工程范圍。例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支等。在項目一開始,就必須牢固樹立這個觀念,不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象,而不能等超支發(fā)生了再想辦法。 ( 2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時,人們常常通過其他手段,在其他工作包上節(jié)約開支,這常常是十分困難的,這會損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo);甚至有時貿(mào)然采取措施,主觀上企圖降低成本,而最終卻會導(dǎo)致更大的成本超支。 ( 4)成本的監(jiān)控和采取的措施重點應(yīng)放在負值最大的工作包或成本項目上;近期就要進行的活動;具有較大的估計成本的活動。 【 案例 】 某工程按照 《 建設(shè)工程施工合同(示范文本) 》 簽訂了施工合同,合同工期 7個月,各項工作均按勻速施工。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖 (單位:月)。 1234569871 0ACBEFDHIGJKL122 . 521 . 51 . 5 1211 . 51 . 51 . 5圖 施工進度計劃 工程于 2023年 4月 1日開工。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核定, N工作的持續(xù)時間為 個月,估計工程量 1400 m3,全費用綜合單價為 120元 / m3。施工單位按要求進行了自查整改,向項目監(jiān)理部遞交了整改報告,報告中請求建設(shè)單位支付為迎接檢查自查整改所發(fā)生的費 萬元。對此,施工單位認為是按建設(shè)單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土,建設(shè)單位負有推薦錯誤的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測費用。 問題:( 1)按照批準(zhǔn)的施工進度計劃,監(jiān)理工程師應(yīng)把那些工作作為關(guān)鍵工作?為什么? ( 2)本工程預(yù)付款為多少?按照早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃安排,開工后前 3個月每月應(yīng)簽證的工程款為
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