8工程項目成本控制-在線瀏覽
2025-03-16 02:18本頁面
【正文】 30 000m2 ／ m ＝ 480 000元 但最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動生產(chǎn)率為／ m2， 工時單價 25元／ m2， 則： 實際人工費＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 128 000元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 3/23/2023 8:54:18 PM 18 ? 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告，在一個項目中它們可以自由設(shè)計。 ? 成本報告通常包括報表、文字說明和圖。工程總成本 3 124 500元，則： 管理費分攤率＝ 567500／ 2557000＝ ％ 該工程總工期 150天，現(xiàn)已進行了 60天，已完成工程總價為 1 157 000元，實際工時為 14 670小時，已完工程中計劃工時 14 350工時，實際成本 1 156 664，已完工程計劃成本 1 099 583元，則至今成本總體狀況分析？ 3/23/2023 8:54:18 PM 20 成本分析： 工期進度＝ 60天／ 150天 100％＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 3/23/2023 8:54:18 PM 22 (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本 — 實際成本＝ 367931元 l1． 5％ (比計劃成本總額 ) 8． 3％ (比工程款 ) 主要成本項目差異分析表 (見表 )： 成本項目 計劃值 實際值 偏差 偏差率（比本項計劃成本值） 偏差率（比計劃成本總額） 直接費 其中 人工費 機械費 材料費 現(xiàn)管費 總管費 … … … … … … 335982 31999 0 … … … － % － % 0 合計 367981 － % 3/23/2023 8:54:18 PM 23 各分項工程直接成本比較見表 。 分項工程編號 分項 名稱 計劃值 實際值 偏差 偏差率 （比本項計劃成本值） 偏差率 （比計劃 成本總 額） 完成程度 負偏差分項 工地臨時設(shè)施 工地 清理 正偏差分項 … … … … … … … … …
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