工程項(xiàng)目成本控制講義-wenkub
2023-01-29 17:27:02 本頁面
【正文】 目開工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 4．按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn) 場的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工 時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，?huì)計(jì)核算做不到。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更，測算項(xiàng)目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠 )。 2023年 8月 9日星期四 7 在成本分析中的變更分為： 1． 已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃成本的變更； 2． 尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更； 3． 預(yù)計(jì)計(jì)劃成本的變更； 4． 預(yù)算調(diào)整。只有這種 新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際 意義，才有可信度，才能獲得項(xiàng)目收益的真正 信息。 (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 2．成本控制的綜合性。2023年 8月 9日星期四 Email: 1 8 工程項(xiàng)目成本控制 2023年 8月 9日星期四 2 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特點(diǎn) 三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 五、成本控制的主要工作 2023年 8月 9日星期四 3 一、成本控制的重要性 ? 在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。 3．成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核 算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成 本為主。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制 (包括索賠和反索賠 )一起同步地進(jìn)行。而這個(gè)新計(jì)劃版本在項(xiàng)目過程中是一直 變動(dòng)的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計(jì) 劃。 整個(gè)項(xiàng)目最終總成本預(yù)測值 =原計(jì)劃總成本 + 已批準(zhǔn)計(jì)劃成本變更 +尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更 + 預(yù)計(jì)計(jì)劃 （成本變更 +預(yù)算調(diào)整）。 2023年 8月 9日星期四 9 實(shí)際成本核算 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 二、實(shí)際成本核算過程 2023年 8月 9日星期四 10 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 1．會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參 與項(xiàng)目的控制過程，也沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任， 即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可能積極地參與，提供 信息。 必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng) 2023年 8月 9日星期四 11 二、實(shí)際成本核算過程 2023年 8月 9日星期四 12 對(duì)承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 （ 4）因素分析法。 2023年 8月 9日星期四 20 1 某工程計(jì)劃直接總成本 2 557 000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567 500元。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成 本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 2023年 8月 9日星期四 28 2．效率的比較分析。 在各個(gè)成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品。 6．變更工程范圍。 。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效 率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 如果采取加速措施 (即如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ，但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 B 2023年 8月 9日星期四 35 12 %++0成本控制區(qū)工期AB圖1 3 65 %10 %++0 B工期成本15 %A不正常正常圖1 3 7靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二
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