【正文】 此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會與守的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。 （ 1） 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ： ① 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 ； ② 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 同時(shí)，工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 。 質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方 必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識 。 （ 2） 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 ① 組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍 ；增加每天的工作時(shí)間； 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧 了責(zé)任卻不明的問題。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。 （ 3） 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： ① 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為 重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量。就其施工總進(jìn)度計(jì)劃的編 制依據(jù)而言，主要包括： 1．工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書； 2．工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙及變更洽商； 3．工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟(jì)條件； 4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料 .勞動定額及機(jī)械臺班定額的；