【正文】 此要測算實際將要發(fā)生的機使費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。加強成本控制，首先要抓成本預測。 （ 1） 施工項目進度計劃的調(diào)整方法 ： ① 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 ； ② 縮短某些工作的持續(xù)時間。 同時，工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制 。 質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方 必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識 。 （ 2） 施工項目進度控制措施 ① 組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊伍 ；增加每天的工作時間； 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧 了責任卻不明的問題?？傊杀绢A測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。 （ 3） 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括： ① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。材料費占建安費的比重極大，應作為 重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量。就其施工總進度計劃的編 制依據(jù)而言，主要包括： 1．工程項目承包合同及招投標書； 2．工程項目全部設計圖紙及變更洽商； 3．工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經(jīng)濟條件； 4．工程項目設計概算和預算資料 .勞動定額及機械臺班定額的；