工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制-閱讀頁
2024-12-13 15:59本頁面
【正文】 制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 尋找有效途 徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 （ 2） 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。首先對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料： 其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予 獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 （ 5） 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。 參 考 文 獻(xiàn) [1 ] 施騫 ,工程質(zhì)量管理 [M]，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社， 2020. [2] 虞澤，江心 等 .工程項(xiàng)目管理的組織優(yōu)化問題研究 [J].建筑技術(shù)開發(fā)， 2020，（ 11）： 7779. [3] 俞衛(wèi)東 , 王紅英 . 建筑企業(yè)成本科學(xué)探索 [J]. 科學(xué) 大眾 , 2020,(03):5560 . [4] 劉嶸 . 施工項(xiàng)目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(01) :2326. [5] 于麗娜 . 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(14)： 4449. [6] 張英寶，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化得認(rèn)識(shí)與思考 [J]，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020.
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