工程項(xiàng)目進(jìn)度控制-閱讀頁
2025-08-10 13:04本頁面
【正文】 在工程月進(jìn)度控制計(jì)劃、工程滾動控制計(jì)劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中 ,明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。同時合理壓縮建設(shè)工程的施工周期 ,加強(qiáng)工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào) ,對工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)控制 ,以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段 ,承發(fā)包模式 ,合同管理和風(fēng)險等。 對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系 ,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線 ,知道非關(guān)鍵工作可使用的時差 ,有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu) ,注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險 ,采取有效的風(fēng)險管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 ,有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 ,以反映工程實(shí)施的各時段所需資源 ,資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金 ,包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的資金。 設(shè)計(jì)前期方案評審和選用時 ,應(yīng)對工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。5 結(jié)語 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來 ,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn) ,制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) ,編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整 ,進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理 ,就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資 ,保證工程質(zhì)量 ,縮短建設(shè)工期的良好效果 ,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。[2]彭尚銀，王繼才．工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2005．[3]張?jiān)?，進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J]．四川建材，2009，(3)[4]Jimmie[5]6
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