工程項目進度和成本管理控制-wenkub
2022-12-04 15:59:34 本頁面
【正文】 制 。而成本管理就是在保證質(zhì)量的前提 下，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目進度和成本管理控制 摘要 ： 隨著人類社會的不斷發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷進步，各種工程項目的迅速發(fā)展帶動了項目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 工程項目；項目進度；成本管理 1 引言 一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標(biāo)之一。 質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方 必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識 。 工程項目進度控制方法及進度計劃的調(diào)整 就工程項目進度控制方法及進度計劃調(diào)整的方法大致有四種： 1. 橫道圖比較法 橫道圖分為勻速進展橫道圖和非勻速進展橫道圖兩類，采用勻速橫道圖比較法時其步驟大致如下： 1 編制橫道圖進度計劃 ； 2 在計劃上標(biāo)出檢查日期 ； 3 將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例涂黑的粗線標(biāo)與計劃進度的下方 ； 4 對比分析實際進度與計劃進度 得出相關(guān)結(jié)論 。 3. 香蕉型曲線比較法 香蕉型曲線是兩條 S 曲線組合成的閉合曲線其作用主要如下： （ 1） 利用香蕉型曲線進行進度的合 理安排 （ 2） 進行施工實際進度與計劃進度的比較 （ 3） 確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的 ES 曲線和 LS 曲線的發(fā)展趨勢。 （ 3） 進行實際進度與計劃進度的比較。 （ 2） 施工項目進度控制措施 ① 組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊伍 ；增加每天的工作時間； 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 ③ 經(jīng)濟措施 實行包干獎勵。 改善勞動條件。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使
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