淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實(shí)際制度落實(shí)效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來(lái)看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識(shí)不強(qiáng)等弊端。淺析航道整治工程項(xiàng)目成本控制航道整治工程項(xiàng)目實(shí)施中，要充分重視對(duì)成本控制管理工作，唯有做好全面預(yù)算與成本管控，才能確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而助推企業(yè)的良好發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上項(xiàng)目承包下來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)非常低，所以必須要做好每個(gè)項(xiàng)目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但從材料管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在出入庫(kù)混亂、亂堆亂放、部分材料長(zhǎng)時(shí)間積壓、未能分類放置等情況，導(dǎo)致材料損耗無(wú)形增加，利用效率非常低；由于施工工序的銜接，節(jié)點(diǎn)工期的延誤、機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)等原因，造成機(jī)械設(shè)備的閑置臺(tái)班增加，而這些方面的不足帶來(lái)的則是成本的浪費(fèi)。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)對(duì)航道整治工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制管理，是保證航道整治工程順利完工的基礎(chǔ)，更是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在項(xiàng)目開(kāi)始施工前，還需結(jié)合設(shè)計(jì)方案圖紙去展開(kāi)成本預(yù)算，其中材料需求要科學(xué)規(guī)劃，保證不會(huì)因?yàn)椴牧戏矫娴膯?wèn)題對(duì)航道整治工程的施工形成影響。而究其本質(zhì)來(lái)看，以上兩種成本核算方式只不過(guò)是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式的拓展，落實(shí)到大中型的航道整治工程項(xiàng)目
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