淺析航道整治工程項目成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實際制度落實效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。淺析航道整治工程項目成本控制航道整治工程項目實施中，要充分重視對成本控制管理工作，唯有做好全面預(yù)算與成本管控，才能確保項目經(jīng)濟效益的最大化，從而助推企業(yè)的良好發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包下來的利潤點非常低，所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。但從材料管理現(xiàn)狀來看，還存在出入庫混亂、亂堆亂放、部分材料長時間積壓、未能分類放置等情況，導(dǎo)致材料損耗無形增加，利用效率非常低；由于施工工序的銜接，節(jié)點工期的延誤、機械設(shè)備管理維修保養(yǎng)等原因，造成機械設(shè)備的閑置臺班增加，而這些方面的不足帶來的則是成本的浪費。3結(jié)束語綜上所述，加強對航道整治工程項目建設(shè)中的成本控制管理，是保證航道整治工程順利完工的基礎(chǔ)，更是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在項目開始施工前，還需結(jié)合設(shè)計方案圖紙去展開成本預(yù)算，其中材料需求要科學(xué)規(guī)劃，保證不會因為材料方面的問題對航道整治工程的施工形成影響。而究其本質(zhì)來看，以上兩種成本核算方式只不過是對傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計方式的拓展，落實到大中型的航道整治工程項目
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1