工程項目進(jìn)度和成本管理控制-文庫吧在線文庫
【正文】 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 ： ① 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 ； ② 縮短某些工作的持續(xù)時間。 ④ 其他配套措施 改善外部配合條件。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。 總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會與守的措施。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予 獎勵的措施。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 （ 3） 動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 （ 2） 繪制實際進(jìn)度前鋒線。 施工總進(jìn)度計劃的編制步驟： 1．計算工程量； 2．確定各單位工程的施工期限； 3．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系； 4．編制初步 施工總進(jìn)度計劃； 5．編制正式施工總進(jìn)度計劃。而成本管理就是在保證質(zhì)量的前提 下，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。 關(guān)鍵詞： 工程項目；項目進(jìn)度；成本管理 1 引言 一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成，這是項目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項目管理所追求的目標(biāo)之一。 工程項目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計劃的調(diào)整 就工程項目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計
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