【正文】 合理的確定管理層次所謂管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級數(shù)量。一般來說，從項目經理到班組最好不超過二層。當出現(xiàn)問題，追究責任時各部門也相互推卸，明哲保身。落實崗位責任制，規(guī)定各類工程人員的工作權利及對應的工作責任，以及相應的考核要求。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。工程中標施工單位進場以后，對于現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境都更加熟悉。實施性施組的編寫，應圍繞成本控制目標，組織各職能部門的相關工程技術人員，以及班組的組長和有經驗的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結合工程特點，現(xiàn)有的施工技術水平來完成。有了精簡有效的領導班子，有了好的實施性施工組織設計，剩下的工作就是如何來實現(xiàn)施工成本的控制。班組是一般是以工種來劃分。管理人員在對班組的人工費核算時，要有一套嚴明的獎懲制度和詳細的考核標準；1）嚴格按照成本控制目標值來計算班組的工作量，與工資獎金掛鉤，多勞多得；2）人工費以班組為單位進行結算，對于用工量超出成本控制目標值的班組，超出量不予計量支付，由班組自行負責；3）因人員窩工，影響后續(xù)施工工作的班組，扣減相應的薪水；4）對于浪費材料的班組進行相應的處罰；5）不定期的召開班組工作經驗交流會，對于工作出色的班組進行獎勵。要根據市場行情，倉庫的存儲量，材料的儲備天數(shù)，結合實施性施組中的工程進度安排進行合理的確定。再次是改進施工技術，使用能降低材料消耗的新技術、新工藝。提高司機的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養(yǎng)與司機的獎金掛鉤。在工程施工過程中，質量檢查要全程實時跟蹤。由實現(xiàn)了成本控制目標的班組、員工介紹經驗；超出了成本控制目標的班組、員工分析原因，總結教訓，為以后的工程成本控制的順利實施奠定基礎?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。第五篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設集團有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎，主要通過編制科學合理的 施工組織設計、采取經濟措施、加強質量和安全管理等手段來實現(xiàn)。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。 責權相結合的原則在建筑工程項目施工過程中，應按照經濟責任制的 要求和“責、權、利”相結合的原則進行成本控制，在項目 經理部形成整個項目成本控制的責任網絡。中標工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標成本或成本控制作出相應的調整。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 編制科學合理的施工組織設計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措 施工組織設計是指導施工的主要依據，技術人員應 施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成 對工程技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成 根據規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項 施工方法、質量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術的為了保證工程質量， 實行二次預算分割，合理制定項目目標責任 選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質量角度出發(fā)，采購了優(yōu)項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項質高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本目管理經費和工程直接成本兩部分組成。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安見性。 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象 采取經濟措施控制工程成本嚴重 工程成本分為間接成本和直接成本。財務部門要逐月對項目管生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原符。建筑工程項目成本控制的途徑有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產人員數(shù)量等手段以提高 加強質量管理，控制工程質量成本工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出 勞動生產率，降低工日消耗量。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量 人工費。 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要目的經濟效益。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費積極向業(yè)主和設計部門反映，力求得到業(yè)主及設計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調整概算，簽定補充合同，增加預算收入。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設計中的分析與應用馬紹元（岳麓山風景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設計、園林、園藝等相關理論。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質感及顏色，才能塑造優(yōu)質的城市 綠化環(huán)境。 自然式自然式是根據地形與環(huán)境來模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動空間的組織、地形的處理等都以自然手法來組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據。以上是本人從事建筑工程項目造價 管理工作的一些體會?！?理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時【參考文獻】 提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] [M].北京:中國計劃出版社, 經濟效益打下堅實的基礎。 規(guī)則式規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖是合同管理的重要環(huán)節(jié)。沿街在一定的寬度內布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強街道的空間變化。關鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設計；地域特色植物的色彩、質地、形態(tài)等因素對構成景觀功能的發(fā)揮影響較大。 施工機械費的控制機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。但實際施工中，有些子項的工作內容往標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉次數(shù)。本支出。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關鍵。在施工中，要加強工程項目的技術質 包合同來確定。要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養(yǎng)， 人工費控制提高設備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內部又調配不人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對人工單價的控制。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手 動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)間接成本的支出與工程施工無直接關系，主要是由項目管理機構的組成來決定。其它諸如擾民費、政府部門罰基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握款等也是可以減少或避免的。 忽視“不可預見成本”的管理與控制本核算管理體系的有關文件精神，根據投標報價，各種目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產成本，弱自然條件以及當?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，視質量成本、工期成本的現(xiàn)象；對建筑施工生產中出現(xiàn)結合企業(yè)定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成的不可預見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。在編制施工 目前，建筑施工項目經理部普遍存在經濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現(xiàn)象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質 組織設計時，還應充分考慮施工生產過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只平行性、協(xié)調性和均衡性的相互關系，避免重復施工、突負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成擊施工。投標階段，做好項目成本的預算和分析，合理編制報價，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流。相關，需要大家的共同關心和努力、群策群力?？?制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應擴大至 實際成本期外的各項業(yè)務活動。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效 益。另一方面要按照成本效益的原 求。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。及時的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除質量隱患，避免工程質量問題而出現(xiàn)補救成本，影響成本控制目標的實現(xiàn)。，避免補救成本在施工過程中，也不能一味的追求人、材、機的用量控制，而忽視了工程質量。另外，要對加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)，降低攤銷費等。其次，要作好材料儲存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費。所以作好材料的控制，對成本控制目標的實現(xiàn)至關重要。另外，在計算成本目標值時，根據當時當?shù)氐膶嶋H情況，氣候條件，技術經濟條件以及施工經驗，合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數(shù)量。每個成本控制目標大都由人工費，材料費，機械費三部分組成。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，風險，要做到未雨綢繆。另外，對原施組中含糊的地方要明確，包括車輛的行走路線，施工垃圾的堆放處理等等。，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)施工組織設計是在成本控制目標的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。在工作過程中要做到責權利的結合統(tǒng)一，即“權利明確，責任落實，按勞分配”。，落實崗位責任制工作人員要根據工程地點，工程規(guī)模，建設標準等等方面來按實配置。職能部門的劃分不能太細，要力求精簡。管理層次不宜過多，否則會造成機構臃腫，開支加大，不利于工程成本上升控制。組織機構的設置要圍繞工程來進行，為工程施工服務。所以說，成本預測是成本控制的基礎。3）對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。、工地轉移費的預測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干