8 工程項目成本控制(文件)
【正文】 間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 17分 :17March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:17:2023:17:2023:173/3/2023 2:17:20 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :17:2023:17:20March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 17分 20秒 上午 2時 17分 02:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 17分 :17March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:17:2023:17:2023:17Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 17分 20秒 上午 2時 17分 02:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :17:2023:17:20March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 17分 20秒 02:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:17:2023:17:2023:173/3/2023 2:17:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。105 %110 %成本分析和預測圖 3/23/2023 8:54:18 PM 33 圖135 成本工期ⅠⅣⅡⅢ++05 %15 %10 %A? 第 1象限：工期延長，成本增加； ? 第 2象限：工期縮短，成本增加； ? 第 3象限：工期縮短，成本下降； ? 第 4象限：工期延長，成本下降。 4．最終狀態(tài)描述。 。 3/23/2023 8:54:18 PM 30 采取降低成本的措施時注意 : 。 4．改變實施過程。 4． 工程范圍的增加 ， 設計的修改 ， 功能和建設標準提高 ， 工作量大幅度增加 。 當勞動效率小于 1時 ， 說明實際人工消耗少了 。 ? 將過去每個控制期末的實際工程價值相連而成的曲線即為“實際工程價值曲線”。 (2)如果在圖上計劃和實際曲線完全不吻合，偏 差較大，也不能說存在很大的問題。 3/23/2023 8:54:18 PM 21 2 ——某工程成本控制報告 項目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加 343 000元 ② 實際成 本額 3 574 71O元 ③ 計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標工程價 2 997 128元 。 ? 對工程小組組長、領班，要提供成本的結構，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負偏差，可能的措施和趨向分析； ? 對項目經理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結果，項目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項目和分析。 3/23/2023 8:54:18 PM 15 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評價 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 3/23/2023 8:54:18 PM 16 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標 （ 1） 工期和進度的分析指標 （ 2）效率比，這僅對已完成的工程的各 個成本項目。 (4)各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報表 。 3)由企業(yè) (總部 )分攤來的經營管理費用 (總部管理費 )。 3．企業(yè)的會計核算科目的設立僅能到項目上，即 以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分 項，這對項目成本控制是遠遠不夠的。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 5．其它工作 (l)與相關部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調工作， (2)用技術經濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 3/23
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1