建設(shè)工程項目成本計劃與控制課件(文件)
【正文】 況和招標(biāo)文件 ,進行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。以分部分項工程作為項目成本的控制對象。目標(biāo)成本：成本控制主體在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)而確定的一種預(yù)計成本，這種預(yù)計成本是全體員工努力奮斗的目標(biāo)，也是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。定額成本按現(xiàn)行的物資消耗定額、勞動定額和費用定額，以貨幣形式計算而得，現(xiàn)行定額可能隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高而不斷降低；計劃成本根據(jù)計劃期內(nèi)的平均定額進行制定，反映計劃期內(nèi)預(yù)計應(yīng)達到的平均成本水平。人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位工程的標(biāo)準(zhǔn)工時 小時標(biāo)準(zhǔn)工資率材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位工程的用量標(biāo)準(zhǔn) 材料的標(biāo)準(zhǔn)單價變動機械使用費標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位工程直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時變動機械使用費的標(biāo)準(zhǔn)分配率固定機械使用費標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位工程直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時固定機械使用費的標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動機械使用費預(yù)算總額 /直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定機械使用費預(yù)算總額 /直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時記錄工程項目的實際成本。量差 材料數(shù)量差異 =（實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格價差 材料價格差異 =實際數(shù)量 （實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格）材料成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異（ 3）變動機械使用費差異=變動機械使用費耗費差異 +變動機械使用費效率差異其中 耗費差異 =實際工時 （變動機械使用費實際分配率 變動機械使用費標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 變動機械使用費標(biāo)準(zhǔn)分配率（ 4）固定機械使用費差異 （二因素法）固定機械使用費耗費差異=固定機械使用費實際數(shù) 固定機械使用費預(yù)算數(shù)固定機械使用費能量差異 =固定機械使用費預(yù)算數(shù) 固定機械使用費標(biāo)準(zhǔn)成本 =（施工能量 實際工程量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定機械使用費標(biāo)準(zhǔn)分配率成本差異的賬務(wù)處理參考書籍 。分為價差和量差價差 工資率差異 =實際工時 （實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）量差 人工效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異例 某公司為公路施工企業(yè)，在某一工程施工過程中實際耗用工時 15000小時，實際工資總額 300000元，平均每工時 20元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 16元，單位里程標(biāo)準(zhǔn)工時耗用量 4500小時，該項目為道路工程，里程 3千米。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法標(biāo)準(zhǔn)成本 成本控制主體在正常和高效運轉(zhuǎn)情況下應(yīng)達到的成本水平。優(yōu)先級 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額成本與計劃成本的區(qū)別？相同點：都是預(yù)計成本，都以技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)確定。（三）工程項目成本控制的實施方法因復(fù)雜，需將工程項目成本控制的基本方法和特殊方法有機結(jié)合。施工階段 以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實際發(fā)生的成本費用進行控制。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1