建設(shè)工程項目成本計劃與控制課件-展示頁
2025-02-23 16:16本頁面
【正文】 成本降低率目標(biāo)成本降低率是否大于等于任務(wù)降低率目標(biāo)成本分解分析、挖潛、找措施找出定額、費用預(yù)算測算成本降低率測算成本降低率是否大于等于目標(biāo)成本降低率確定定額、費用預(yù)算編制成本計劃第三節(jié) 工程項目月度成本計劃的編制一、月度成本計劃編制的基礎(chǔ)知識介紹 是根據(jù)目標(biāo)成本制定的月度成本支出和月度成本收入，包括月度人工費成本計劃、材料費成本計劃、機械費成本計劃、措施費成本計劃、臨設(shè)費、項目管理、安全設(shè)施成本計劃等。施工項目計劃成本 =施工項目預(yù)算成本 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（成本降低額）例 某工程項目造價為 ，扣除計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理費，經(jīng)計算其預(yù)算成本為 ，技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為，計劃成本 ==成本習(xí)性法按成本習(xí)性，將成本分為固定成本和變動成本兩類。三、成本計劃的編制方法施工預(yù)算法指以施工圖中的工程實物量，套用施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。三、成本計劃所需的資料成本預(yù)測與決策資料； 測算的目標(biāo)成本資料； 與成本計劃有關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料； 工程項目上期成本計劃情況及分析資料。項目的進度計劃考慮的其他因素。安裝階段分為廠房結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試。設(shè)計階段又分為廠房結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)布局。（二）間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。成本計劃總表中項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接費、計劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分項填入。三、組成（一）直接成本計劃總則 包括對工程項目的概述，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進度計劃，外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。采用全壽命周期理論進行工程施工項目成本計劃。二、特征工程項目成本計劃是積極主動的。教學(xué)難點：工程項目成本控制的實施措施教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目成本計劃概要一、工程項目成本計劃的概念成本費用計劃 是在多種成本費用預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預(yù)計要達到的降低額和降低率，提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案。第二章 建 設(shè) 工程 項 目成本 計 劃與控制袁 緒 潘目錄第一節(jié) 工程項目成本計劃概要第二節(jié)工程項目成本計劃的編制第三節(jié) 工程項目月度成本計劃的編制第四節(jié)工程項目成本控制概要第五節(jié) 工程項目成本控制的實施基本要求：了解及掌握工程項目成本計劃概要，理解其編制，熟練掌握工程項目成本控制的實施措施。教學(xué)重點：重點掌
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