建設工程項目成本計劃與控制-展示頁
2025-02-23 16:16本頁面
【正文】 設工程項目成本管理概述 六、項目成本管理的程序 工程建設項目費用管理的一般程序 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? 一、項目成本計劃的概念 ? 二、項目成本計劃的重要性 ? 三、項目成本計劃的特點 ? 四、項目成本計劃的組成 ? 五、項目成本計劃的編制 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 ? 一、項目成本計劃的概念 ? 成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 ? （ 5）動態(tài)性、及時性、準確性原則。 ? （ 3）目標分解，責任明確原則。 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 ? 四、項目成本管理的原則 ? （ 1）領導者推動原則。 ? （ 3）動態(tài)跟蹤性。 ? 三、項目成本管理的特點 ? （ 1）事先能動性。 ? （ 3）項目成本管理是動態(tài)反應項目一切活動的最終水準。 人工工資材料費設備費外包費用管理費分攤工地管理費總部管理費分攤實 際成 本分項工程 合同價工程合同 價 格實際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費合同價格 實際總成本分項工程實際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖13 2 分項工程和整個工程項目成本數(shù)據溝通材料費設備費外包費用人工工資++++ +++++ +分項工程 整個工程項目 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 ? 二、項目成本管理的重要性 ? （ 1）項目成本是項目產品市場競爭能力的經濟表現(xiàn)。 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 建設工程項目成本包括： (1)分項工程成本數(shù)據 該分項工程的直接費 ； 工地管理費和總部管理費分攤 。第七章 建設工程項目成本管理 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 第四節(jié) 建設工程項目成本核算 第五節(jié) 建設工程項目成本分析 第六節(jié) 建設工程項目成本考核 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 ? 一、項目成本管理基本概念 ? 二、項目成本管理的重要性 ? 三、項目成本管理的特點 ? 四、項目成本管理的原則 ? 五、項目成本管理的內容 ? 六、項目成本管理的程序 ? 一、項目成本管理基本概念 ? ? 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和。 ? ? 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。 (2)整個工程的成本數(shù)據 工程直接費 ； 本工程的工地管理費核算 ； 由企業(yè) (總部 )分攤來的經營管理費用 (總部管理費 ) (3)企業(yè)成本數(shù)據 這三者之間應有很好的溝通， 下 圖為分項工程和整個工程成本數(shù)據的溝通。 ? （ 2）項目成本管理是項目實現(xiàn)經濟效益的內在基礎。 ? （ 4）項目成本管理是確立項目經濟責任機制，實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。（先算后干、邊干邊算、干完再算） ? （ 2）綜合優(yōu)化性。 ? （ 4）內容適應性。 ? （ 2）以人為本，全員參與原則。 ? （ 4）管理層次與管理內容一致性原則。 ? （ 6）過程控制與系統(tǒng)控制原則。 ? 項目成本計劃是項目全面管理的核心。 ? 。 ? 、降低產品成本的活動。 ? 三、項目成本計劃的特點 ? ? ? ? 第二節(jié) 建設
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