《成本計(jì)劃和控制》ppt課件(文件)
【正文】 降低成本 ? 要持續(xù)降低成本 （二）成本控制與成本降低的區(qū)別 ? 成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。 62 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制舉例 A材料 B材料 燃料 動力 工資 福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 基本生產(chǎn) —一車間 — 甲 9000 3000 1350 1800 6750 945 6210④ 表 9 29055 — 乙 8000 6000 2100 2400 10500 1470 9660④ 表 9 40130 — 丙 6000 2022 1200 2022 6000 840 5520④ 表 9 23560 二車間 — 甲 3000 6000 900 2400 11250 1575 10650④ 表 10 35775 — 乙 6000 4000 1500 3200 12022 1680 11360④ 表 10 39740 — 丙 4000 4000 750 1600 5250 735 4970④ 表 10 21305 輔助生產(chǎn) —機(jī)修車間 160 100 90 800 2500 350 5720 9720② 表 5 制造費(fèi)用 —一車間 400 160 150 400 4000 560 11940+3780 21390③ 表 7 二車間 480 200 180 600 5000 700 15500+4320 26980③ 表 8 機(jī)修車間 80 30 30 160 1500 210 3710 5720 ① 管理費(fèi)用 1620 167。 燃料和動力費(fèi)用計(jì)劃 原材料費(fèi)用計(jì)劃 銷售費(fèi)用預(yù)算 工資及福利費(fèi)計(jì)劃 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃 管理費(fèi)用預(yù)算 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃 期間費(fèi)用計(jì)劃 全廠成本計(jì)劃 分級編制成本計(jì)劃法。如無其他情況，可據(jù)以正式進(jìn)行計(jì)劃成本的編制工作。 ? 解答： 制定目標(biāo)成本：計(jì)劃成本降低率為 7% 確定上年平均單位成本 ? 上年平均單位成本 =（ 3 670 000+2 800 475） 247。 ? 例 1： 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，上年度第一至三季度生產(chǎn)產(chǎn)量為 7 200件，總成本3 670 000元，預(yù)計(jì)第四季度的生產(chǎn)量 2 800件，預(yù)計(jì)單位成本為 475元。測算公式如下： ? （ 1）勞動生產(chǎn)率變動對成本降低率的影響 ? （ 2）平均工資率變動對成本降低率的影響 ? （ 3）勞動生產(chǎn)率和平均工資率變動對成本降低率的影響 勞動生產(chǎn)率增長率勞動生產(chǎn)率增長率直接工資占總成本比重?? 1勞動生產(chǎn)率增長率平均工資率增長率直接工資占總成本比重?? 1?????? ???? 勞動生產(chǎn)率增長率平均工資率增長率直接工資占總成本比重 111測算制造費(fèi)用變動對成本降低的影響。 ? 各因素變動對成本降低率的影響為各因素本身的變動率與上年各因素?cái)?shù)額占總產(chǎn)品成本的比重之積，其計(jì)算公式為： ? 各因素變動對產(chǎn)品成本降低的影響 =Σ各因素本身變動率 各成本項(xiàng)目占產(chǎn)品成本比
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