成本計劃和控制ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:43本頁面
【正文】 時糾正，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 成本控制有廣義概念和狹義概念之分。本章所講為狹義概念。 （二）成本控制系統(tǒng)組成 ? 組織系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng) /責(zé)任會計系統(tǒng)（負(fù)責(zé)計量、傳送和報告成本控制使用的信息） ? 考核制度 ? 獎勵制度 （三）成本控制分類 ? 按成本發(fā)生的時間先后分類 ? 按控制的層次分類 ? 按控制程序分類 ? 按控制數(shù)量表現(xiàn)分類 ? 按成本的內(nèi)容分類 （四）成本控制方法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 定額成本控制法 二、成本降低 （一）成本降低的基本原則 ? 以顧客為中心 ? 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 ? 主要目標(biāo)是降低單位成本 ? 要靠自身力量降低成本 ? 要持續(xù)降低成本 （二）成本控制與成本降低的區(qū)別 ? 成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。成本控制與成本降低的區(qū)別： ? 目標(biāo)不同。前者目標(biāo)是完成預(yù)定成本限額；后者目標(biāo)是成本最小化。 ? 范圍不同。前者僅限于有成本限額的項目；后者不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。 ? 內(nèi)容不同。前者在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，是指降低成本支出的絕對額；后者追求收入增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。 ? 如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。 167。 64 成本的事前控制 — 價值工程 一、價值工程的定義 ? 價值工程是 以功能分析為核心 ， 使產(chǎn)品或作業(yè)能達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)（或創(chuàng)造）它應(yīng)具備的必要功能 的 一項有組織的活動 的組織領(lǐng)導(dǎo)。 ? 價值指的是某種產(chǎn)品的功能（或稱效用）與成本（或生產(chǎn)費用）的比值。價值、功能和成本三者之間的關(guān)系，可用下列公式表示： CFV ?? ，或成本（或生產(chǎn)費用）功能（或效用）價值二、開展價值工程的程序 選擇對象 收集資料 功能分析 ? （ 1）功能了解 （ 2）功能整理 （ 3）功能評價 ? 制定方案 ? 確定目標(biāo)成本 實現(xiàn)該功能的最低成本本實現(xiàn)某一功能的目前成成本降低幅度本實現(xiàn)某一功能的目前成本實現(xiàn)某一功能的最低成功能價值???三、開展價值工程的方法 ? 基本思想：是在一個產(chǎn)品內(nèi)部，某一零部件的成本與該零件的功能的重要性應(yīng)相稱。 ? 采用方法：通常采用 “ 強(qiáng)制確定法 ” ，即對已確定為價值工程對象的產(chǎn)品的每一件零件的功能重要性進(jìn)行打分，用功能評價系數(shù)來衡量功能。 成本系數(shù)功能評價系數(shù)價值系數(shù)產(chǎn)品成本某零件的成本成本系數(shù)全部零件的功能分?jǐn)?shù)某零件的功能分?jǐn)?shù)功能評價系數(shù)???? 如果產(chǎn)品或零部件的價值系數(shù)等于或趨于 1，說明分配的成本比例適宜；大于 1說明分配的成本偏低，應(yīng)考慮其功能是否足夠；小于 1說明分配的成本偏高，應(yīng)設(shè)法降低成本。 ? 然后計算按功能評價系數(shù)分配的目標(biāo)成本，就可算出應(yīng)該降低的成本指標(biāo)，并分別采取相應(yīng)措施。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1