建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制-資料下載頁
2025-02-17 16:16本頁面
【正文】 實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。 ? (4)有時計(jì)劃成本分解時常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 ? 為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對成本的影響，必須對之加以改進(jìn)，引入 “實(shí)際工程價值 ”（ 掙值 ） 。 ? 實(shí)際工程價值 （ 掙值 ） ＝實(shí)際完成工作量 預(yù)算價格 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2． 效率的比較分析 。 ? 對工程成本的評價 ， 效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確 ， 無論對一個分項(xiàng)工程或整個工程都可以使用 。 ? 它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ) ， 所以比較的尺度是統(tǒng)一的 。 ? 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1時 ， 說明實(shí)際臺班數(shù)比計(jì)劃少了， 節(jié)約了 。 ? 當(dāng)勞動效率小于 1時 ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 ? 同樣可以比較材料的消耗 。 3． 成本要素比較分析 。 在各個成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個費(fèi)用項(xiàng)目 ， 每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn) 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? （三）成本超支的原因分析 ； 2. 外部原因：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實(shí)施管理中的問題： 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?， 費(fèi)用控制存在問題 ， 被罰款； 成本責(zé)任不明； 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財(cái)務(wù)成本高； 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計(jì)的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，工作量大幅度增加 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? （四）降低成本的措施 ? 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 ? 例如： ? 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 ? 2． 購買部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 ? 3． 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險 ， 選擇需要時間 。 ? 4． 改變實(shí)施過程 。 改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 5． 刪去工作包 ， 減少工作量 、 作業(yè)范圍或要求 。 這會損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 ? 6． 變更工程范圍 。 ? 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? 采取降低成本的措施應(yīng)注意的問題 ? (1)一旦成本失控 ， 要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的 。 在項(xiàng)目一開始 ， 就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 ? (2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 不能貿(mào)然采取措施 ， 許多措施會損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo) ， 甚至?xí)?dǎo)致更大的成本超支 。 ? (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質(zhì)量的影響可能小一些 。 ? (4)成本的監(jiān)控和采取措施重點(diǎn)應(yīng)放在： ? ① 負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目上； ? ② 近期就要進(jìn)行的活動； ? ③ 具有較大的估計(jì)成本的活動 。 ? (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購 )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 ?自學(xué)： ?第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 ?第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 ?第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核
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