成本計(jì)劃和控制概述-資料下載頁
2025-02-18 12:32本頁面
【正文】 =預(yù)計(jì)銷售收入 稅金 目標(biāo)利潤 目標(biāo)單位成本 =預(yù)計(jì)售價(jià) x（ 1稅率） 單位產(chǎn)品利潤 企業(yè)確定了目標(biāo)成本之后，可將當(dāng)前實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、計(jì)算成本差距、尋求成本降低的途徑，進(jìn)而將成本降低指標(biāo)層層分解、使企業(yè)各方面都要承擔(dān)成本降低的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo) —— 邯鋼經(jīng)驗(yàn) 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第三節(jié) 成本控制的基本原理和方法 定額成本控制法以定額作為企業(yè)成本控制的依據(jù)。采用定額成本控制法可以及時(shí)地反映 實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用與定額成本之間的差異、有利于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的 適時(shí)控制 企業(yè)采用定額成本控制法進(jìn)行成本管理和控制時(shí)：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)條件、設(shè)備和人員的變化及時(shí)地修訂產(chǎn)品成本定額。因?yàn)椋? 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第三節(jié) 成本控制的基本原理和方法 定額成本是以現(xiàn)行消耗定額為根據(jù)計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平下所應(yīng)達(dá)到的成本水平 成本控制的方法有許多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況設(shè)計(jì)和運(yùn)用成本管理、控制系統(tǒng) —— 可參考《成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（ Robin Cooper Robert S. Kaplan） 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 一、價(jià)值工程的定義 價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)能達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)或創(chuàng)造它應(yīng)具備的必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 價(jià)值工程于 20世紀(jì) 40年代起源于美國， 60年代開始在許多國家推廣， 80年代被引入我國 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 價(jià)值工程的基本原理可以歸納為三個(gè)方面： 業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值 析 、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng) 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 價(jià)值工程的基本公式：體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品功能和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系 產(chǎn)品價(jià)值 V= 由這一公式可以看出：任何一種產(chǎn)品或作業(yè)都必須具備一定的功能，這是顧客或消費(fèi)者 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 產(chǎn)品功能 F 產(chǎn)品成本 C 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 購買產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求。 價(jià)值工程就是以滿足用戶的要求、在不降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品或作業(yè)要以最低的成本產(chǎn)出和供應(yīng)；或者在不增加成本投入的情況下要盡可能提供質(zhì)量高、數(shù)量多的產(chǎn)品功能和服務(wù) 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 二、開展價(jià)值工程的程序 整體而言，企業(yè)要開展價(jià)值工程研究一般要分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查評(píng)價(jià)和處理四個(gè)階段 其中計(jì)劃階段是開展價(jià)值工程的關(guān)鍵。 計(jì)劃 階段 又可分為以下五個(gè)程序 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 （一）選擇對(duì)象 價(jià)值工程研究和分析的對(duì)象：不是整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品；也不是某種產(chǎn)品的所有零件和功能。因此，價(jià)值工程的針對(duì)性很強(qiáng) ：一般選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大、材料昂貴、功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品零部件 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 ：一般選擇批量大、工藝比較復(fù)雜、成本比較高的產(chǎn)品及其零部件 ：一般選擇銷售額大、顧客意見比較集中、競(jìng)爭(zhēng)能力較差的產(chǎn)品 ：應(yīng)選擇成本高于同類產(chǎn)品或高于功能相同的產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本中所占比重大的成本項(xiàng)目 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 （二）收集資料 ：生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力等 ：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、設(shè)計(jì)方案、加工工藝等 ：產(chǎn)品成本構(gòu)成、銷售價(jià)格等 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 （三）功能分析 一般要經(jīng)歷的三個(gè)功能分析程序： （注意：與技術(shù)人員一起） （找出基本功能、輔助功能等） 探討功能的價(jià)值 （四）制定方案 分別經(jīng)歷：提出改進(jìn)方案、評(píng)價(jià)改進(jìn)方案和 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 選定改進(jìn)方案三個(gè)步驟 （五）確定目標(biāo)成本 在價(jià)值工程分析中，選定改進(jìn)方案就應(yīng)當(dāng)是最佳方案：要么成本最低、要么功能最強(qiáng) 同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配給各有關(guān)的零部件，計(jì)算其目標(biāo)成本，以便進(jìn)行成本的事前控制 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價(jià)值工程 三、價(jià)值工程研究舉例 參考教材 ， 注意：產(chǎn)品或零部件的價(jià)值系數(shù)等于或趨于 1，說明分配的成本比例適宜；若大于 1，說明分配的成本偏低，或者說功能不足；若小于 1，說明分配的成本偏高，或者說功能過剩 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 本章小結(jié) 本章內(nèi)容屬于擴(kuò)展的內(nèi)容。雖然其所屬管理層次較高，但對(duì)于我們目前所討論的成本核算而言其直接幫助作用不大。本章的成本計(jì)劃、成本控制和價(jià)值工程問題在實(shí)際工作中的確很重要、而且要建立在成本核算資料的基礎(chǔ)上。因此，要正確對(duì)待本章的學(xué)習(xí) 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 本章復(fù)習(xí)思考題 什么是成本計(jì)劃，企業(yè)編制成本計(jì)劃的意義何在 編制成本計(jì)劃有哪些步驟 企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義何在 什么是價(jià)值工程，其一般工作步驟如何 何謂定額成本、何謂計(jì)劃成本，兩者間有何異同 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 本章練習(xí)題 企業(yè)成本控制的原則有哪些 教材 p186 二、練習(xí)題 （一） （二） （三） （四） 成本會(huì)計(jì)學(xué)第七章 2/28/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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