【導(dǎo)讀】到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。的成本管理體系，有效的是成本管理成為整個施工過程的基本支柱。設(shè)施工的整個過程，包括生產(chǎn)成本的建立，更包括目標成本和實際成本。費發(fā)生，坐到一項目部管理為中心，健全機構(gòu)體質(zhì)，明確分工責(zé)任大人的原則，本既是以個整體管理，又不失細部構(gòu)造。計劃目標和費用處理。從而造成項目的虧損。得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本管理工作的模糊認識和缺乏重視。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加。明細的責(zé)任管理，以此為基礎(chǔ)才能使生產(chǎn)成本的發(fā)生更加顯著。樹立國際意識以適應(yīng)加入WTO后引發(fā)的新形勢、、新變化、新問題和新要。策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。決策、成本計劃、成本核算、成本控制，成本分析、成本考核，改進企業(yè)管理，在項目施工前，根據(jù)各種因素確定成本計劃，以最少的開銷創(chuàng)造最。證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。施工企業(yè)對施工項目極小的評

　　

【正文】 組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎(chǔ)上進行 （ 1） 按各分部分項工程進行成本目標分解 。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組 織設(shè)計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的 成本目標。如表 3. （ 2） 按照工程進度進行階段成本目標分解。黃渤北外環(huán)建設(shè)項目的合同工期是 18 個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結(jié)合工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解。 成本目標的階段控制與分析 目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實 現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。下面以黃渤北外環(huán)建設(shè)項目基礎(chǔ)工程為例進行分析，如表 4。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實際成本比目標成本降低了 萬元，達到 個百分點。在基礎(chǔ)工程的施工中， 人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工進度。黃渤北外環(huán)建設(shè)項目為了保證基礎(chǔ)工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度：不得不加班趕工，工人加班費用上升，導(dǎo)致人工費成本超支。黃渤北外環(huán)建設(shè)項目材料費赴俄節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方 面是黃渤北外環(huán)建設(shè)項目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價格方面享受了很多優(yōu)惠，機械費的節(jié)約主要是因為項目對機械的配置結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用率，降低了機械費用。其他費用的增是由于趕工造成的，增加了管理費用。 另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進措施。如上例，黃渤北外環(huán)建設(shè)項目 X 月工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、其他直接費則略有 降低。 黃渤北外環(huán)建設(shè)項目就每項成本的節(jié)超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因采取了相應(yīng)的措施，對成本項目及因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。 項目實際成本核算與分析 黃渤北外環(huán)建設(shè)項目實際成本匯總表如表 5。由表 5可以看出，黃渤北外環(huán)建設(shè)項目的總成本比預(yù)算成本就愛呢各地了 萬元，比目標成本降低了 萬元。人工費比目標成本超支 萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人 工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。 材料費比目標成本降低了 萬元，主要原因與主要材料供應(yīng)商 達成長期合作的協(xié)議，使得材料的價格 上漲幅度比計劃的要小的多；同時，黃渤北外環(huán)建設(shè)項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節(jié)約了材料費用；另外，黃渤北外環(huán)建設(shè)項目還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應(yīng)減少。機械費比目標成本降低了 萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械 配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經(jīng)費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。黃渤北外環(huán)建設(shè)項目發(fā)生的工程實際成本為 萬元，比預(yù)算成本 萬元降低了 萬元，比項目目標成本 萬元降低了 萬元，實現(xiàn)了總體成本降低的目的。 鑒于以上論述，建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機制。作為項 目 經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。有專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每個角落和每一個人。建立成本控制的總目標： 擁有完善的目標責(zé)任管理制度和健全的項目管理體系是建設(shè)工程施工成本控制的關(guān)鍵。 4 結(jié)束語 在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)工程造價控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價格形成的機制有其固有 的特點和運行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點和運行規(guī)律，認真做好建設(shè)工程的價格計算和控制，提高競爭力，既要保證工程在招投標活動中中標，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，加強建筑工程項目成本控制對成本的有效節(jié)制，增加經(jīng)濟效益，提高職工的責(zé)任管理和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠意義。 工程造價的控制管理是一個動態(tài)的過程，在新的經(jīng)濟管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的做好方法。所以我們必須轉(zhuǎn) 變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗注意思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個施工項目。市場條件的變化，使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程成本的管理既要全面也有側(cè)重點。 本文通過對項目成本控制分析以及如何進行有效成本控制進行探討，同時，咋工程實施的過程中，保證安全和質(zhì)量的前提下，要全面掌控費用的控制和責(zé)任制度的管理，以及加強對施工人員自身的修養(yǎng)，做好管理階層的內(nèi)控，做到有效的動態(tài)成 本控制。希望施工企業(yè)可以從中認識到，工程施工成本控制的動態(tài)明細 全過程，從完善的項目機構(gòu)對企業(yè)人員的責(zé)任制度管理到施工人員的自身主人翁意識；從整體的合同管理到項目各個環(huán)節(jié)成本分析：從各項的施工方案到各項具體施工費用的控制。了解到各個部分的重要組成，抓住重點嗎，從根本入手，完成建筑工程項目施工成本的控制。 參考文獻 [1]彭尚銀，王繼才。工程項目管理 ，北京，中國建筑工業(yè)出版社， 2020 [2]徐蓉，工程項目管理，上海，同濟大學(xué)出版社， 2020， [3]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項目管理，北京，金盾出版社， 2020 [4]戚安邦，孫賢偉，建設(shè)項目全過程造價管理與方法，天津，天津人民出版社， 2020 [5]陳得義，工程造價管理改革的目標與途徑，建筑經(jīng)濟， 2020，（ 11）： 141144 [6]李廣，公路工程工程施工中的成本控制與管理，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2020，（ 02） 3234 [7]黎柏青，公路工程施工過程中 有效控制成本的方法，吉林交通科技， 2020，（ 01）： 1921， [8]李春森，公路工程項目施工全過程成本控制，交通企業(yè)管理， 2020，（ 1） :4849, [9]趙忠，公路工程項目成本管理的研究，山西建筑， 2020，（ 36）： 7679 [10]趙海元。對公路施 工企業(yè)項目成本管理的思考，科學(xué)之友（ B 版）， 2020，（ 11）： 3233， [11]蔣毅濤，公路工程施工項目成本控制研究，科技經(jīng)濟市場，2020，（ 10）： 1821. 附錄 表 1 黃渤北外環(huán)建設(shè)項目目標成本表（單位：萬元） 工程項目 工程量總計 企業(yè)下達10%的利潤 企業(yè)成本目標 施工預(yù)算成本 項目目標成本 路基土方 3583 總計 12020 表 2 預(yù)算成本與目標成本 比較（單位：萬元） 工程項目 預(yù)算成本 目標成本 目標成本比預(yù)算成本降低額 路基工程 人工費 5 材料費 1873 機械費 其他費用 小計 表 3 分項工程目標成本表（單位：萬元） 工程項目成本 人工費 材料費 機械費 其他成本 總目標成本 備注 路基工程 清表 路基填筑 路基開挖 軟基處理 小計 表 4 基礎(chǔ)工程實際成本與目標成本對比（單位：萬元） 成本項目 目標成本 實際成本 實際成本降低額 實際成本降低率（ %） 備注 人工費 材料費 機械費 其他費用 合計 表 5 項目實際成本匯總表（單位：萬元） 成本目標 預(yù)算成本 目標成本 實際成本 實際與預(yù)算節(jié)（ +）超（ — ） 實際與目標（ +）超（ — ） 備注 人工費 9 材料費 機械費 16579 其他費用 合計 10126