【導(dǎo)讀】表現(xiàn)是工程造價(jià)。由于其涉及相關(guān)單位、部門較多，因此，對(duì)其管理是多方面的，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門等。雖然已有諸多文章論。管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)是不同的。設(shè)工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段。期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為。然而，目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。階段和實(shí)施階段。制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。闡述了工程造價(jià)現(xiàn)階段的管理狀況，說明加強(qiáng)工程。造價(jià)各階段管理的重要性，并提出了幾點(diǎn)主要措施。隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理的地。工程建筑業(yè)市場(chǎng)秩序和規(guī)范建筑市場(chǎng)主體行為。目的功能、質(zhì)量、要求，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　

【正文】 方停工一個(gè)月，此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì) 停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期一個(gè)月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費(fèi)由乙方承擔(dān)。 施工階段 在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建安工程造 價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大， 我們企業(yè)設(shè)計(jì)的部門很多，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有自己的意見和要求，所在在項(xiàng)目施工階段總是出現(xiàn)這個(gè)部門不滿意要求怎么做，下一次另外一個(gè)部門過來又是不滿意要求重新施工，這就導(dǎo)致了一個(gè)工作重復(fù)在施工，而且重復(fù)次數(shù)不止一次兩次， 因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。 (1)積極推行項(xiàng)目經(jīng) 理 責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。 (2)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。 (3)抓好機(jī)械與材料管理 (4)加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量 (5)考慮周圍環(huán)境對(duì)工 程的影響 (6)做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作 （ 7） 加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，通過定性分析和定量分析，對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價(jià)管理的重要途徑。 （ 8） 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi) “華潤(rùn)萬家”每個(gè)超市項(xiàng)目 在施工中引起變更的原因 都 很多，如工程設(shè)計(jì) 粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符 。當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行 “ 分級(jí)控制、限額簽證 ” 的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此， “華潤(rùn)萬家” 指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施 工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。 （ 9） 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān) 通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)， 我們企業(yè) 采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。在施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理要 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必 要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。 “華潤(rùn)萬家” 現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。 （ 10） 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。 切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的 “ 經(jīng)濟(jì) ” 觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 結(jié)算階段 建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工 企業(yè) 所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后 ,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件 。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為 : (1) 施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議 ,開、竣工報(bào)告書 ； (2) 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖 ； (3) 設(shè)計(jì)變更通知書 。 (4) 現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄 ； (5) 甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定 ； (6) 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等 ； (7)工程合同。 施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后 ,應(yīng)根據(jù)以上原則組織 專業(yè)人員編制完整的結(jié)算 ,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位 。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作 ,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一 ,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法 。 當(dāng)工程施工中 ,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的 自然 因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等 ,施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù) ,認(rèn)真分析 ,提出索賠報(bào)告 ,追補(bǔ)損失 . 索賠是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象 ,是一種以合同和 法律 為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為 ,是 現(xiàn)代 工程承包中不可避免的事情。因此 ,加強(qiáng)管理 ,加強(qiáng)合同意識(shí) ,提高索賠的管理水平 ,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用 。 工程完成后 ,必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理 ,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù) . 對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算 ,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工 簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用 ,進(jìn)行認(rèn)真審核 ,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià) 。 當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后 ,應(yīng)按合同規(guī)定 ,及時(shí)收回工程款 ,加強(qiáng)資金管理 ,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用 ,加快資金周轉(zhuǎn) . 工程結(jié)束后 ,施工單位應(yīng)認(rèn)真 總結(jié) ,進(jìn)行成本分析 ,計(jì)算 節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因 ,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,以利于下一個(gè)工程施 工造價(jià)的管理與控制 。 綜上所述，作為投資人或項(xiàng)目管理者，如果要有效地控制工程造價(jià)，必須從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié) 入 手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。 參考文獻(xiàn) [1] 成虎，工程項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [2] 陸惠民，蘇振民，王延樹，工程項(xiàng)目管理，南京：東南大學(xué)出版社， 2021 [3] 中國(guó)（首屆）項(xiàng)目管理國(guó)際研討會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)，中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要，北京：電子工業(yè)出版社， 2021 [4] 王秉桐，建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理，北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社， 1994 [5] 徐大圖，建設(shè)項(xiàng)目投資控制，北京：地震出版社， 1993 [6] 王雪青，國(guó)際工程項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 胡志根，肖煥雄，工程造價(jià)估算及其風(fēng)險(xiǎn)分析模型研究，應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué)報(bào)， 1996 [8] 胡志根，王先甲，劉麗萍，工程項(xiàng)目投資控制的若干問題研究，系統(tǒng)工程與決策，武漢：湖北科學(xué)技術(shù)出版社， 1996 [9] 胡志根，肖煥雄，工程項(xiàng)目施工期成本控制方法研究，應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué)報(bào)， 1998