工程造價管理畢業(yè)設(shè)計-淺談項目實施階段工程造價管理-資料下載頁
2025-08-06 08:48本頁面
【正文】 安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術(shù)員應與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。，嚴格把好審核關(guān)在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。 道德，對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算?！ ∫⒁獾氖?，對工程量清單招標工程的結(jié)算，投標人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。參考文獻［1］ [M].南昌:江西高校出版社,2004.［2］ [J].建筑經(jīng)濟,2005［3］ 譚麗麗,[J].工程造價管理,2004,(1):10～15. ［4］ [J].工程造價管理,2006,(4)：4446..致 謝 在論文的完成之際，特別要感謝指導老師高老師，在我撰寫論文時，高老師傾注了大量的心血和汗水，對我悉心細致的教導和無私的幫助，在此我謹表示真誠的感謝和深深的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后向在百忙之中抽出時間來評審的各位專家表示由衷的感謝。本賬號發(fā)布文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)和個人收集，僅用于技術(shù)分享交流，版權(quán)為原作者所有。如果侵犯了您的知識版權(quán)，請?zhí)岢鲋刚?，我們將立即刪除相關(guān)資料。免費格式轉(zhuǎn)換請發(fā)豆丁站內(nèi)信。網(wǎng)易博客騰訊微博新浪微博直接聯(lián)系2218108823
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