工程造價論文-淺析工程造價控制管理-資料下載頁
2025-01-16 14:46本頁面
【正文】 間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 實行全方位合同管理。合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。 加強工程建設監(jiān)理。建設監(jiān)理制就是用科學方法對建設項目進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監(jiān)理制，是社會主義市場經濟發(fā)展的必然結果。工程建設監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監(jiān)督管理等職責，它包括政府建設監(jiān)理和社會建設監(jiān)理兩個層次?？偨Y：總而言之，工程造價是建筑工程的核心，對于建筑工程具有重要的意義。工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連。控制工程造價不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者的分內之事。提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，從而加強對建筑工程造價的有效控制與管理，是建筑企業(yè)實現競爭力的有效途徑。
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