市政工程論文：工程造價管理淺析-資料下載頁
2025-02-10 07:09本頁面
【導讀】工程的造價入手找出我國市政建設工程造價不合理的方面，并且提出合理的意見從而改正。設工程價格管理。確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。城市的發(fā)展，它對于城市人們的生活水平有著重要的作用，高資金的使用率。準確地計算出該項目的造價。有利于判斷該工程是否經(jīng)濟可。行、設計是否優(yōu)化合理、功能是否科學恰當?shù)?。段的技術(shù)變更和投資膨脹留下了活口。機械的管理也逐漸的重視起來。材料的質(zhì)量和性能是直接影。機械的合理選擇和配置，③形成了多角度論證，科學決策的機制。資金增加，前期工程費用投入增多等問題。三超就是指工程的概算超過估算、預算超過。成原來的預算工程款與實際的相差甚遠。滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。形成投資最高限額。態(tài)，嚴格執(zhí)行工程造價最高原則。同時工程實行公開招標制。工期的情況下，最大限度的減少工程總體造價。加強對現(xiàn)場施工人員的行為控制。階段的動態(tài)成本得到有效地控制。同時做到發(fā)包方降低工程
【正文】 的設計方案，在保證工程質(zhì)量、工期的情況下，最大限度的減少工程總體造價。 加強對現(xiàn)場施工人員的行為控制?？梢哉f施工人員的管理對于工程的進度以及質(zhì)量有著重要的作用，因此加強現(xiàn)場施工人員、設計人員對于工程造價管理有著積極的影響，具體我們可以通過與施工人員的協(xié)商和施工人員對自己承包部分的總體或單項工程進行的報價，來控制施工費用的 總體支出。這樣可以通過對施工人員的行為控制來達到實現(xiàn)現(xiàn)場人 工費管理控制的目標。這樣就會改變我國市政施工中求效益、保工期、輕質(zhì)量、輕管理的不良狀況，使得在施工階段的動態(tài)成本得到有效地控制。同時做到發(fā)包方降低工程成本增加合理利潤，承包方減少不必要的管理、重復耗費，目標明確、精心組織、精心施工、降低工程成本、提高施工承包的利潤率。 重視現(xiàn)場發(fā)生的索賠工作。造價管理人員應熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權(quán)益。目前，我國大部分的省內(nèi)的市政施工行業(yè)中，施工單位非常不習慣利用索賠來維護自己的權(quán)利。經(jīng)常在施工過程中對發(fā)生的很多可以索賠項目視而不見或不在平時索 賠積累信息，而多在施工完成后坐下來一項項的編造。而往往造成結(jié)算項目的缺項或上報結(jié)算資料的虛假，導致干了卻要不上，要上也要不全的情況。索賠的執(zhí)行應按照合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。如還未發(fā)生的索賠項目，一定要在監(jiān)理、業(yè)主及相關單位同意并出具相關性的書面文件后再予以施工。
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