市政工程論文：工程造價(jià)管理淺析-資料下載頁
2025-02-10 07:09本頁面
【導(dǎo)讀】工程的造價(jià)入手找出我國市政建設(shè)工程造價(jià)不合理的方面，并且提出合理的意見從而改正。設(shè)工程價(jià)格管理。確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。城市的發(fā)展，它對(duì)于城市人們的生活水平有著重要的作用，高資金的使用率。準(zhǔn)確地計(jì)算出該項(xiàng)目的造價(jià)。有利于判斷該工程是否經(jīng)濟(jì)可。行、設(shè)計(jì)是否優(yōu)化合理、功能是否科學(xué)恰當(dāng)?shù)?。段的技術(shù)變更和投資膨脹留下了活口。機(jī)械的管理也逐漸的重視起來。材料的質(zhì)量和性能是直接影。機(jī)械的合理選擇和配置，③形成了多角度論證，科學(xué)決策的機(jī)制。資金增加，前期工程費(fèi)用投入增多等問題。三超就是指工程的概算超過估算、預(yù)算超過。成原來的預(yù)算工程款與實(shí)際的相差甚遠(yuǎn)。滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。形成投資最高限額。態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)最高原則。同時(shí)工程實(shí)行公開招標(biāo)制。工期的情況下，最大限度的減少工程總體造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的行為控制。階段的動(dòng)態(tài)成本得到有效地控制。同時(shí)做到發(fā)包方降低工程
【正文】 的設(shè)計(jì)方案，在保證工程質(zhì)量、工期的情況下，最大限度的減少工程總體造價(jià)。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的行為控制?？梢哉f施工人員的管理對(duì)于工程的進(jìn)度以及質(zhì)量有著重要的作用，因此加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程造價(jià)管理有著積極的影響，具體我們可以通過與施工人員的協(xié)商和施工人員對(duì)自己承包部分的總體或單項(xiàng)工程進(jìn)行的報(bào)價(jià)，來控制施工費(fèi)用的 總體支出。這樣可以通過對(duì)施工人員的行為控制來達(dá)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人 工費(fèi)管理控制的目標(biāo)。這樣就會(huì)改變我國市政施工中求效益、保工期、輕質(zhì)量、輕管理的不良狀況，使得在施工階段的動(dòng)態(tài)成本得到有效地控制。同時(shí)做到發(fā)包方降低工程成本增加合理利潤，承包方減少不必要的管理、重復(fù)耗費(fèi)，目標(biāo)明確、精心組織、精心施工、降低工程成本、提高施工承包的利潤率。 重視現(xiàn)場發(fā)生的索賠工作。造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。目前，我國大部分的省內(nèi)的市政施工行業(yè)中，施工單位非常不習(xí)慣利用索賠來維護(hù)自己的權(quán)利。經(jīng)常在施工過程中對(duì)發(fā)生的很多可以索賠項(xiàng)目視而不見或不在平時(shí)索 賠積累信息，而多在施工完成后坐下來一項(xiàng)項(xiàng)的編造。而往往造成結(jié)算項(xiàng)目的缺項(xiàng)或上報(bào)結(jié)算資料的虛假，導(dǎo)致干了卻要不上，要上也要不全的情況。索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。如還未發(fā)生的索賠項(xiàng)目，一定要在監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)單位同意并出具相關(guān)性的書面文件后再予以施工。
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