工程造價管理畢業(yè)設(shè)計-淺談項目實施階段工程造價管理-文庫吧在線文庫
【正文】 言工程造價的直意就是工程的建造價格。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達10%～20%。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。. 施工階段 在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。 在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。（3）技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調(diào)整。如果侵犯了您的知識版權(quán)，請?zhí)岢鲋刚覀儗⒘⒓磩h除相關(guān)資料。參考文獻［1］ [M].南昌:江西高校出版社,2004.［2］ [J].建筑經(jīng)濟,2005［3］ 譚麗麗,[J].工程造價管理,2004,(1):10～15. ［4］ [J].工程造價管理,2006,(4)：4446..致 謝 在論文的完成之際，特別要感謝指導老師高老師，在我撰寫論文時，高老師傾注了大量的心血和汗水，對我悉心細致的教導和無私的幫助，在此我謹表示真誠的感謝和深深的謝意。，嚴格把好審核關(guān)在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。(2) 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。投標人往往知保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。建設(shè)部第107號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等項目的投資估算，均起到了有效控制工程實際投資的作用。工程是指一切建設(shè)工程。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是
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