【正文】 資額控制設計，嚴格控制設計中的不合理變更。保證工程竣工結算不突破總投資限額的工程設計過程。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為主要內容，抓住了控制工程造價的核心，從而也就克服了“三超”。同時限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單的將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、尊重事際、實事求是、精心設計和保證科學性實際內容，可促使設計單位對技術和經濟這一對立統(tǒng)一問題的深度研究，從而克服長期以來重技術、輕經濟的思想。 加強技術培訓，不斷提高各方面的素質　　由于設計階段工程造價管理是一項綜合性工作，設計人員、經濟技術人員都要具備比較好的綜合素質。人員培訓可通過以下幾個途徑來進行：(1)通過高等院校和中等院校設置的技經專業(yè)來培養(yǎng)補充技經人員的新生力量。(2)在職人員的培訓可以通過專業(yè)證書培訓、崗位培訓、短期輪訓、以極參加高水平的專業(yè)交流等方式等方式來實施。(3)各個專業(yè)協(xié)會應加強橫向交流，有組織的開展橫向交流，如針對目前部分設計人員不熟悉本專業(yè)概預算定額，不熟悉建筑材料及設備預算價格，概預算人員不懂工程技術的情況，要經常不斷的舉辦有關的培訓班，由經濟技術人員為工程技術人員進行概預算知識的培訓，使他們熟悉概預算知識和材料價格信息。工程技術人員對概預算人員進行工程技術方面培訓，使他們了解最新的設計及施工規(guī)范、構造措施、施工工藝等本專業(yè)的前沿狀況，從根本上彌補專業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調的狀況。(4)加快適應建設工程與國際慣例、先進水平接軌，要加強技經人員計算機應用的培訓，實現(xiàn)技經工作電算化。通過培訓，使技經人員熟練掌握本專業(yè)概預算軟件的安裝和使用， 況。(4)加快適應建設工程與國際慣例、先進水平接軌，要加強技經人員計算機應用的培訓，實現(xiàn)技經工作電算化。通過培訓，使技經人員熟練掌握本專業(yè)概預算軟件的安裝和使用，基本掌握材料價、設備價和一種經濟評價、參考工程量統(tǒng)計軟件的使用，了解造價指數(shù)測算、動態(tài)管理軟件的應用和實際操作以及能自行編制一些表格和簡單的數(shù)據(jù)處理程序?！　】傊?，各方面的人員素質提高了，設計階段的工程造價管理才能有序、有效的進行?！　嵭腥^程的工程項目管理模式或設計建造總承包方式　　工程項目的建設過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，設計、施工是工程建設生命周期中兩個有機聯(lián)系的階段。設計是對項目產品的詳細和具體的描述，施工是根據(jù)設計描述建造項目產品。由于我國的建筑業(yè)長期以來受計劃經濟體制的影響，把項目的策劃和投資決策。項目實施前的準備工作階段。項目實施階段。項目建成和總結階段截然分割開來，咨詢服務特別是實施階段的設計、施工的承包停留在平行承包的模式上。這種模式及程序缺乏縱向的有效控制，協(xié)調成本高，難以發(fā)揮設計的主導作用，從而不可避免的延長了建設周期，提高了工程造價。實行由項目管理公司主導的全過程的項目管理，就能夠實現(xiàn)一個專業(yè)主體下服務的采購和協(xié)調，從而實現(xiàn)了機制上和專業(yè)儲備上的資源的有效整合，這樣有利于設計分包商從設計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題。有利于更加充分的考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求。有利于主動的進行設計方案的優(yōu)化，能更好的配合設備、材料采購和施工。能調動承包商的積極性，在確保項目產品功能和質量的前提下，對整個工程的造價進行有效控制。 　加強勘察市場的管理，現(xiàn)階段應重點推行設計階段的監(jiān)理　　工程水文地質資料質量的高低，直接影響著建筑物的設計質量，從而影響工程造價。如果地質資料所提供的地基承載力過于保守，勢必造成設計的基礎工程量過大，引起項目不合理投資增加，造成浪費。另外由于地質資料不準，導致設計圖紙與實際相差較大，不得不采取大量的工程設計變更，而這些變更都是由于前期工作不扎實在施工中難以避免的，最后的結果是造價失控。從現(xiàn)階段看，由于全過程的項目管理在推行階段，業(yè)主對此的認識也不可能在短期內得到提高，所以只有從政府的角度來加強對工程勘察市場的監(jiān)管，督促業(yè)主對于前期勘察、設計工作給予充分的重視，把監(jiān)理的工作范圍向前進行實質性的推進，發(fā)揮監(jiān)理工程師在勘察設計階段的重要性，真正的把勘察、設計階段的工作成果納入控制范疇，從而使設計單位能夠按期提交滿足合同需求的、技術經濟指標較優(yōu)的成果，并提供令人滿意的技術服務。設計監(jiān)理的基本任務是保障工程項目安全可靠，提高其實用性和經濟性，控制設計進度和設計深度。具體的工作應是：1)對初步設計提出優(yōu)化意見，對結構體系、設備系統(tǒng)、主要關鍵設備的選定提出意見。2)核查設計文件是否貫徹和滿足了方案審查中提出的修改要求。3)核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達到要求。4)核查設計文件深度和控制設計進度以及有關質量、進度的保證措施，并進行跟蹤管理，及時向建設單位做好情況匯報。5)協(xié)助建設單位對初步設計文件組織專家會審?！　⊥ㄟ^以上工作可以避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，確保工程設計質量，使設計得到優(yōu)化，從而有效的控制工程造價。　　　　工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大，相應的外部環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷和不足。只要在政府有關部門的支持下，勘察設計單位、建設單位、中介咨詢服務單位等共同努力，統(tǒng)一思想，提高認識，加強管理，設計階段的造價控制就一定能取得滿意的效果。