設(shè)計階段對工程造價的控制及影響淺析-資料下載頁
2024-10-23 17:52本頁面
【導(dǎo)讀】不同的實施階段，其對工程造價的影響不同。中最薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)計階段控制造價能充分體現(xiàn)事前控制的思想。需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要。圖紙設(shè)計結(jié)束后移交相關(guān)部門，工程經(jīng)濟(jì)人員根據(jù)圖紙及有關(guān)。目的概預(yù)算，從某種意義上講，“概預(yù)算室”僅起嚴(yán)記賬的作用，使有限的建設(shè)資金能夠得到充分利用，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。不同的設(shè)計方案，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價結(jié)果差別很大。方案往往能為項目節(jié)省資金，降低工程造價。建設(shè)項目投資的效果提高重視并培養(yǎng)起經(jīng)濟(jì)意識。與概預(yù)算形成有機(jī)整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。決算價大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制。此，應(yīng)對現(xiàn)行的設(shè)計取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵機(jī)制。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，也有利于控。避免設(shè)計單位在施工圖設(shè)計方面的不合理經(jīng)濟(jì)措施。設(shè)計變更，即設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)。要拆除已施工的部分工程。的條件還不夠成熟，缺陷和不足的存在很普遍。
【正文】 利于控制工程造價。 第六，加強(qiáng)設(shè)計階段監(jiān)理工作。從控制整個項目造價的角度出發(fā)，應(yīng)該對設(shè)計階段進(jìn)行全面地監(jiān)理。通過引入設(shè)計階段監(jiān)理制，力圖避免設(shè)計單位在施工圖設(shè)計方面的不合理經(jīng)濟(jì)措施。 第七，加強(qiáng)對于設(shè)計階段變更的管理。設(shè)計變更，即設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)了原施工圖紙 和設(shè)計文件方面相應(yīng)的問題，對其中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改變和修改。設(shè)計變更要盡可能的提前，越早發(fā)現(xiàn)就對整體造價的影響越小。如果設(shè)計變更發(fā)生在設(shè)計階段，那么所需要做的工作就只是修改圖紙而已，損失主要是時間方面的；而發(fā)生在采購階段，那么所需要的工作將不只是修改圖紙，而且要重新采購設(shè)備和材料；發(fā)生在施工階段的設(shè)計變更損失最大，除上述工作外，還要拆除已施工的部分工程。設(shè)計概算作為工程造價控制的源頭，一定要抓住這個關(guān)鍵點(diǎn)。 三、結(jié)束語 綜上所述，在工程造價的全過程控制當(dāng)中，必須要抓住重點(diǎn)。其中所要做的工作包括加強(qiáng)設(shè) 計階段管理和強(qiáng)化技術(shù)人員的造價控制意識；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一起來，力求滿足技術(shù)要求條件下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理，使工程造價管理的觀念在各項設(shè)計中得到體現(xiàn)。 目前，在我國設(shè)計階段的工程造價控制管理尚處于起步階段，相應(yīng)的條件還不夠成熟，缺陷和不足的存在很普遍。設(shè)計人員在以后的工作中應(yīng)該重視設(shè)計階段造價的控制，并利用掌握的有效手段，使工程造價得到合理控制。
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