【導(dǎo)讀】學(xué)院土木與交通工程工程學(xué)院

　　

【正文】 9 建設(shè)項目投資決策階段，項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，工程費用項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，具有舉足輕重的作用，項目成本控制是一個重要的階段，合理確定和控制工程方向的準(zhǔn)確定位和建設(shè)成本優(yōu)化的指導(dǎo)作用。 決策階段的工程造價管理 在決策階段最重要的是做好可行性研究， 工作做得好，投資回報率和能形成良好的比例。否則，更多的投資，有效減少，導(dǎo)致失去控制和投資的浪費。 施工造成的變化 ,原因有很多 ,包括工程設(shè)計不良 ,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此 ,在施工過程中 ,我們必須加緊海關(guān)變化通過任何更改設(shè)計 ,擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 ,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ,增加建設(shè)內(nèi)容 , 最好實行 “分級控制 ,限額簽證 ”制度。有權(quán)變更設(shè)計 ,尤其是涉及到成本的設(shè)計變更 ,必須經(jīng)設(shè)計單位 , 建設(shè)單位現(xiàn)場代表 ,監(jiān)理工程師共同簽字 ,并應(yīng)提前這種變化 ,減少損失 , 因為已完成或部分完成的項目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容 , 這勢必造成重大變更損失。因此 ,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場 ,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 建設(shè)項目實施階段的單位工程造價管理 控制工程成本 ,是合理的 該項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下 ,在投資決策階段 , 設(shè)計及建造階段的項目 ,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi) ,力爭在各項建設(shè)工程合理使用人力 , 物力和財力資源 ,以取得良好的投資效益和社會效益。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì) ,使投資在確定與控制變得更為復(fù)雜 ,這將要求施工單位 對工程造價管理的項目貫穿整個過程中 ,它必須有一個全面的焦點。 執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標(biāo)管理施工管理和結(jié)算管理。 招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制度 控制工程造價的有效手段 ,申辦組織 ,可以提高成本效益的工程 ,并確保工程質(zhì)量 , 縮短建設(shè)周期 ,投資回報 , 施工單位可充分利用招標(biāo)的手段 ,有效控制成本。 10 施工編號 10月 7部令發(fā)布了 “合同與施工合同定價管理 ” 明確指出 ,在工程招標(biāo)使用庫存。這就要求建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo) , 在招標(biāo)文件中 ,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表 ,招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式 ,還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單 , 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法 ,統(tǒng)一的項目劃分 , 統(tǒng)一計量單位 ,統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設(shè)計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排 ,取得名單。 數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀 ,公正 ,科學(xué) ,合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設(shè)計和施工經(jīng)驗 , 以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識 ,為了計算容積的工程無重大遺漏。此基礎(chǔ)上 ,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位 ,并按照設(shè)計圖紙 ,設(shè)計必不可少的愛情招標(biāo)文件規(guī)定計算量的項目應(yīng)該有一個綜合測試 ,作品必須簡單 ,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目 ,要保證正確的工程。應(yīng)該要求的不同等級分開工程部 ,情況則有所不同 , 我們可能有不同的價格 ,為項目分開。這就要求編寫清單編制人員 ,認(rèn)真研究設(shè)計圖紙 , 分析招標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求 , 大家熟悉的過程 ,并到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查 ,預(yù)計 ,以使施工的情況下 ,會對價格項目得以打破。此外 , 因為項目清單計算數(shù)額的項目是不完整的工程 ,并考慮利益施工單位 ,顯然付出代價相同的總體價格 該工程量清單的數(shù)量 ,實際建設(shè)是一個具有實際意義。 施工階段 施工階段的施工方案 ,是基于預(yù)算或建安工程合同價的目標(biāo) ,控制工程造價?，F(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)余地小 ,但可能性是浪費很大。從而控制成本的項目給予足夠的重視。 建筑計劃 加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計進(jìn)行了重新的工作內(nèi)容 ,合理的施工方案 ,縮短建設(shè)工期 ,確保三峽工程質(zhì)量 , 提高經(jīng)濟(jì)效率 ,施工方案正確 ,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價進(jìn)行了比較 , 通過定性和定量分析 ,質(zhì)量 ,時間 ,成本三項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,是理智的 , 并有效地使用 人力 ,物力和財力 ,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益 ,良好的施工管理人員之間的關(guān)系 , 全面成本管理是一個重要途徑。 嚴(yán)格涉及更改項目預(yù)算控制在概算內(nèi) 11 施工造成的變化 ,原因有很多 ,包括工程設(shè)計不良 ,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此 ,在施工過程中 ,我們必須加緊海關(guān)變化通過任何更改設(shè)計 ,擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 ,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ,增加建設(shè)內(nèi)容 , 最好實行 “分級控制 ,限額簽證 ”制度。有權(quán)變更設(shè)計 ,尤其是涉及到成本的設(shè)計變更 ,必須經(jīng)設(shè)計單位 , 建設(shè)單位現(xiàn)場代表 ,監(jiān)理工程師共同簽字 ,并應(yīng)提前這種變化 ,減少損失 , 因為已完成或部分完成的項目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容 , 這勢必造成重大變更損失。因此 ,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場 ,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 工程現(xiàn)場簽證手續(xù) 通過嚴(yán)格控制建設(shè)項目的監(jiān)督制度 , 建立專門的部門 , 專業(yè)人員使用的專業(yè)項目管理 ,以避免項目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴(yán)重后果，嚴(yán)重改變簽證程序 ,要采取建設(shè) ,監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式 ,以確保變更 ,簽證的真實性 ,合法性 , 經(jīng)濟(jì)和避免欺 詐的現(xiàn)象 ,由此產(chǎn)生的糾紛。 在施工過程中 ,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 , 督促施工方按圖施工 ,嚴(yán)格控制變更的談判 ,代用材料 , 現(xiàn)場簽證 ,以及各種預(yù)算外額外勞動力成本的必要修改 ,應(yīng)做一次后發(fā)生變化的及時變化 ,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化 ,以把握在任何時候項目的費用水平 ,以避免積壓的工作 ,真正的工程造價。 施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督 ,做好記錄 ,特別是隱蔽記錄和簽證 , 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴(yán)重 ,給工程帶來了非常大的麻煩 , 導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失 , 現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理 ,施工階段的工程成 本控制的關(guān)鍵。 工程量清單 ,嚴(yán)格審查 對項目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的措施清單 ,是為了完成建設(shè)項目 , 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù) ,生活 ,安全等方面的非工程實體。在這個階段 ,因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的招標(biāo)等到施工招標(biāo)的工程設(shè)計和現(xiàn)場實況 ,有更好的機(jī)會。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料 ,逐項考核鑒定 ,不作修改。 控制材料消耗 ,合理確定材料價格 12 工程造價控制材料價格的控制是主要的 , 材料費在工程中往往占有很大的比重 ,一般占預(yù)算費用的 70% 。占直接成本的 80%。有必要在施工階段嚴(yán)格按照合同金額材料控制 , 材料訂定合理價格 ,以有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)物資供應(yīng)各種渠道 ,品種及價格范圍的材料 , 施工單位預(yù)算管理和外勤人員應(yīng)密切注意市場行情 隨著工程進(jìn)度的現(xiàn)場 ,市場 , 另一方面 ,在信息化建設(shè)和物資竣工決算提供了有力依據(jù)。 因此，要在投資決策階段有效控制工程造價，必須做好以下幾方面： ⅰ 執(zhí)行建設(shè)項目和企業(yè)問責(zé)制，建設(shè)項目從規(guī)劃到實施的全過程和使用的資金償還責(zé)任到人。除了建立一個法律制度和工程監(jiān)理配套機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)察部門設(shè)立一個監(jiān)測小 組，監(jiān)督資金的使用。 ⅱ 實事求是的態(tài)度來分析市場，避免盲目的項目決策，減少和降低投資風(fēng)險。充分考慮建設(shè)項目在未來的市場競爭力，更具有科學(xué)性和可靠性設(shè)計任務(wù)。 ⅲ 資本融資必須有一個正式的承諾文件，當(dāng)事人必須做投資資金到位和資金必須有文件，確保項目可以批準(zhǔn)后實施的計劃。對各種貸款條件應(yīng)仔細(xì)分析，以減少負(fù)擔(dān)的利息和還款壓力。 ⅳ 加強(qiáng)工程地質(zhì)，水文，地質(zhì)，土地，水，電，運(yùn)輸，環(huán)境工程等外部條件的工作深度，使投資估計有足夠的理由。 以廣泛的調(diào)查和研究，比較類似的項目，嚴(yán)重的功能分析，多方案的比較和選擇。經(jīng)過充分的技術(shù) 評價和經(jīng)濟(jì)評價，并最終技術(shù)先進(jìn)，功能可靠。合理的經(jīng)濟(jì)項目，從而更精確的計算和現(xiàn)實的估計的金額的投資，使項目成本從一開始就定位在一個更合理的水平。 設(shè)計階段的工程造價控制很長一段時間，中國的建筑控制非常有效，投資項目并不少見，這會影響業(yè)主的投資回報，它增加了業(yè)主和預(yù)算范圍內(nèi)，以及困難基金的業(yè)主，影響以后的管理或業(yè)主付款拖欠，等等。因此，項目成本的控制具有重要的意義，然而工程造價的主要手段是控制設(shè)計， 目前大多數(shù)的業(yè)主在設(shè)計階段造價控制的很少，他們發(fā)現(xiàn)這個設(shè)計成本不會有太大影響，這是錯誤的，反之，設(shè)計階段的工程 造價控制是最重要的一步。因為它決定工程設(shè)計，施工方法，材料和設(shè)備的類型，模式是工程造價的重要意義，設(shè)計優(yōu)化階段的程序或小的變化，會對工程造價有很大影響，設(shè)計階段的工程造價控制的工程總造價 70%。以下是如何控制項目從設(shè)計到制造法： 13 ⅰ 作為業(yè)主必須設(shè)計，設(shè)計選用的質(zhì)量水平直接影響到產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平直接影響定價的作品。不同的設(shè)計單位在同一項目的設(shè)計是不同的。同一項目的不同設(shè)計研究所工作的某些方面的工程成本之間存在的差異，我們認(rèn)為，一個設(shè)計的不同設(shè)計院設(shè)計，施工圖完成后，請咨詢單位成本做預(yù)算， 當(dāng)然不同的設(shè)計院工程總造價的絕對不一樣的，和大多數(shù)的差異兩國之間的 10%甚至 30%以上，而不一定是高成本的設(shè)計成本低，和良好的設(shè)計往往是成本低，我們都知道，不同的人有不同的設(shè)計風(fēng)格和不同層次的設(shè)計作品，自然，因此選擇設(shè)計單位該控制的第一步。通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位是一個很好的方法，招標(biāo)文件中詳細(xì)說明這方面的要求，成本控制目標(biāo)，等等。 14 15 16 17