【導讀】s. litigation.TheSAZ?Zimbabwedollars(US$).

　　

【正文】 告有理由對承包者和建筑師雙方帶來的疏忽索賠看來是合乎情理的。風險分析，通過多方位方法分析建設問題的決定性查問， 使有效風險管理策略對失敗建設問題的鑒定容易。 越強調服務的重點，委托方的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L險。 委托方不想要驚喜，并且當事情出現(xiàn)問題更可能去訴訟。 關鍵詞 ： 仲裁，索賠，建設，合同，訴訟，工程和風險 加強的混凝土構件的結構設計由 KP 咨詢工程師設計。工料測量服務由 HLB提供。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負責提供采用專利的 “四人幫釘 ”屋架屋頂結構。建筑建設完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。津巴布韋標準協(xié)會總部實際接受了對沒有占有證書的總部房屋的占有。 另 外，不合格責任期只有 3 個月。 屋頂結構在 1999 年 12 月局部坍塌前已經用了 10 年。該房屋并不在保險范圍內，哈拉雷城市，一個政府自治區(qū) , 10 年之后下發(fā)了占有證書 ,并且是在部分屋頂坍塌之后。 起初津巴布韋標準協(xié)會總部決定去仲裁 , 但未能產生一個即時的解決辦法 。津巴布韋標準協(xié)會總部然后決定在法庭上進行對簿，并且因為 非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心建筑公司 索賠。準備為仲裁再次訴訟。津巴布韋標準協(xié)會總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元）。 所有當事人都已檢查了這個事實，并且在他們證明之前，很明顯 有一個很大的可能那就是法院也許裁定建筑師和施工方都有責任。正是在這個階段，被告的律師請求將這個問題達成庭外和解。原告同意了這項建議，并同意對和解的條款保密。 此項重要分析的目的是圍繞住房標準分析津巴布韋協(xié)會總部房屋的部分屋頂坍塌問題。此項分析調查了工程管理的作用和建設專業(yè)人士在預防 /緩解潛在的建設問題中發(fā)揮的重要作用。它進一步對雇主 /承包方和當事人在建設合同下彌補損害賠償進行了評估。這種重要的分析的主要目的是確定一種未來建設工程風險管理的有效策略。 這項研究的重要性在于它多方面的審查方式。 經驗表明，一個工程 的參與者以自己的經驗為基礎也能夠很好的識別出風險。 僅采用建立在過去的經驗和判斷的基礎上的風險管理方法，可以很好地并合理地在穩(wěn)定的低風險環(huán)境中工作。在有變化的地方這是不可能有效的。這是因為需要改變以往的經驗推斷，這可能會產生誤導。 所有建設工程都在一定程度上暗示原型和改變。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經驗是不可能自行足夠的。一個結構化的方法是必需的。這種結構不能，并且絕對不能取代參與者的經驗和專業(yè)知識。 相反，它帶來額外的好處，幫助澄清了目標，確定了不確定性的性質，介紹了有效的溝通制度，提高了決策，介紹了有效的 風險控制措施，保障了項目目標和提供了風險教訓知識。 建筑專業(yè)人員需要知道如何用他們具體的合同，財務，業(yè)務和組織需求平衡不可預見的風險。許多建筑專業(yè)人士鼠目寸光的看個人的風險，并且沒有意識到其他相關的風險可能對他們的業(yè)務產生潛在影響。用全面的風險管理方法，能使一個公司確定該組織的業(yè)務的所有風險。用總風險排除的最大目標，會增加減輕風險的概率。 為未來的建筑工程推薦的關鍵建設風險策略已經被考慮，并且它們的解釋如下。 Hinchey 踐標準，任何工程都是這樣的。他說，相反的，成功的風險管理是一種心態(tài)也是一個過程。根據(jù) Hinchey，對一個特定的項目，理想的心態(tài)的當事人及其代表者，首先在有意的關于工程項目風險識別中，然后是在發(fā)展系統(tǒng)和理解的過程中，通過合同避免，緩解，管理和最終分配這些風險的最佳方式。據(jù)說這個過程需要以一種科學形式開始并且以一種藝術形式結束。 根據(jù) D. Atkinson，無論承包商 還是 顧問，正確的團隊需要集合有關的多學科經驗的項目特殊類型和位置。 這被認為是必要的，不僅僅 允許其他反應加以探討。而且，以確保正確的問題被問和主要風險被鑒定。能源危機首長據(jù)說對項目的部分參與者提供一個方便的結構化風險識別的方法。 有效的風險管理據(jù)說還需要多學科的方法。不可避免的風險管理需要工程，法律和相關保險檢查。 據(jù)指出，以統(tǒng)計方法為基礎的分析技術應廣泛應用在決策制定上。 這些技術被認為與許多風險事件的后果的估計有關，而不是如何實現(xiàn)風險的分擔。 此外，在風險管理的發(fā)展階段，阿特金森（ Atkinson）聲稱制定重大決策而不能僅僅基于數(shù)學分析的狀態(tài)。建設工程的復雜性意味著，無論在物理形態(tài)還是組織結構上將項 目定義為僅考慮相對較小數(shù)目的風險。 據(jù)說這則一般的結構化方法，可以適用于任何建設工程，以增加參與者的認識。 新的、簡化的建筑設計和建設管理辦法（ CDM 條例），已于 2021 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設健康安全和福利（ CHSW） 1996規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。 新的 建筑設計和建設管理辦 法提供了一個健康和安全性能的逐步改變的機會，被用于再次強調健康，安全和良好的管理和協(xié)調以達到建設健康和安全管理更廣泛的商業(yè)利益的方法。我相信，這些技能的發(fā)展對業(yè)主提供最有效的便利服務是必要，使發(fā)展最佳價值的 項目成為可能。 建設風險管理（簡稱 CM at Risk），與建立工程承包私營部門的方法類似，很受公共部門的歡迎。 這是一個過程，允許業(yè)主選擇一個建立在資格基礎上的建設管理者（簡稱 CM）；建立一個合作工程團隊；在建筑合同下集中工程責任；取得最高價格保證；產生更多 可管理，可預測的工程；節(jié)省時間和金錢，并減少對業(yè)主，建筑師和建設管理者的風險。 建設風險管理，對建設更專業(yè)的方法，正在 隨著設計建造，橋的設計和投標建造為項目執(zhí)行過程中建立的方法的改變而改變傳統(tǒng)的地位。 工程師可以瀏覽項目管理者的工作方法，并提供有益的建議 。在完成合同文件之間 允許項目管理者讓分包商投標或提供建議，最高保證價格（ GMP），從而降低了建設管理者的風險，并提供有益的投入設計。 該過程對所有相關者更有條理，易于管理，可預測和減少風險。 這使得工程采購也更加務實。每個行業(yè)的 承包商沒有競標購物的恐懼，公平目標是成為低投標人。每個人都必須提供最好地項目。 社會的競爭是比較公平的：所有分包商有一個公平的工作目標。 不可預見費包含在最高保證價中，涵蓋了意想不到的但是合乎情理的費用，在最高保證價以上的不可預見費允許為業(yè)主改變。只要分包商在最高保證價內它們就被償還給建 設管理者，因此建設管理者代表業(yè)主和分包商談判變更事項。 在項目里每一方單獨投保存在類似的問題。因為這個原因，工程保險是被推薦的。傳統(tǒng)的方法增加了反對的態(tài)度，甚至提供給人們忽略或者隱瞞風險的動機，以企圖避免或者轉移責任。 許多項目中的業(yè)主不理解他們在促進合作與協(xié)調中擔當?shù)闹匾越巧?；沒有與設計師、制造商、供應商、承包商進行討論設計就已經完成了。這意味著，設計師不能利用供應商或承包商的房建能力或維護要求以及影響可持續(xù)性、總成本 ,或健康和安全知識。 推斷它們之間的缺陷應該在部分屋頂坍塌之前及早發(fā)現(xiàn)并及時糾正是合 理的。因此原告對承包者和建筑師疏忽的索賠是理所當然的。 這種風險分析能夠更容易，通過它的多方位方法對建設問題做重要的檢查，為未來建設項目做一個有效的風險管理策略的鑒定。這項工作還有助于強調一點，就是業(yè)主的要求越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L險。他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時進行訴訟。 出自：