項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制-工程造價(jià)畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-07 12:24本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié) 合的措施就是通過(guò)尋求各種低消耗、新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)措施，積極調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，選擇最佳施工方案，使控制工程造價(jià)的效果更明顯。 在本項(xiàng)目中，較近變電站是政府投資工程，能否按計(jì)劃完成其投產(chǎn)日期存在很多不確定的因素，而且這也不是由建設(shè)單位所控制的，若確定從該站引入外電，建設(shè)單位就要承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此在對(duì)方案的論證分析過(guò)程中，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期及變電站投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行結(jié)合預(yù)測(cè)分析。表 1 是詳細(xì)的方案對(duì)比分析。 表 1 兩種方案成本對(duì)比分析 序號(hào) 較近變電站方案 A 較遠(yuǎn)變電站方案 B 估算量 估算造 價(jià) 估算量 估算造價(jià) 說(shuō)明 9 1 引入電纜的 敷設(shè)費(fèi)用 萬(wàn)元 萬(wàn)元 2 管材埋 設(shè)費(fèi)用 萬(wàn)元 萬(wàn)元 3 臨時(shí)供電措 施工程施工費(fèi)用及 3 個(gè)月增加電費(fèi) 需要時(shí)才發(fā) 生，增加電費(fèi)預(yù)測(cè)值時(shí)限為 3 個(gè)月 萬(wàn)元 無(wú) 無(wú) 考慮該站延期投產(chǎn)最 長(zhǎng) 6 個(gè)月的影響，若延期 3 個(gè)月則不影響項(xiàng)目首期的正常交付 4 造價(jià)合計(jì)： 1+2+3 萬(wàn)元 萬(wàn)元 對(duì)比變電站方案 B共 節(jié)約投資 萬(wàn)元 5 工期分析 90d/105d 90d 若因該站延期投產(chǎn)需增加實(shí)施臨時(shí)供電措施工工期 15d 通過(guò)對(duì)方案可行性多方論證并充分預(yù)測(cè)其不利因素后，建設(shè)單位決最終決 定采用方案 A 進(jìn)行施工。最佳方案選定后，按擬定方案對(duì)該專業(yè)工程招標(biāo)，對(duì)比原施工方案，中標(biāo)價(jià)降低了 30％左右。 控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)合同管理 建設(shè)項(xiàng)目合同管理從合同結(jié)構(gòu)策劃開始至保修期結(jié)束，貫穿于項(xiàng)目建沒的全過(guò)程。抓好合同管理，除了在合同執(zhí)行期間對(duì)對(duì)方履行合同的進(jìn)展情況密切注意外，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的加強(qiáng)，在簽訂合同之前通過(guò)采取各種有 效的措施，最大限度地降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。 廣東省某花園小區(qū)項(xiàng)目 20 萬(wàn) kVA 供電工程的合同管理，在該專業(yè)工程招標(biāo)前對(duì)各種不利因素可能產(chǎn)生的影響做了充分分析，所以招標(biāo)文件合同中充分詳細(xì)地明確和界定了臨時(shí)供電措施施工等費(fèi)用的計(jì)價(jià)原則及雙方責(zé)任，盡量避免和減少了合同糾紛的發(fā)生。結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中該專業(yè)工程方案 A 的實(shí)際投產(chǎn)日期比計(jì)劃投產(chǎn)日期延長(zhǎng)了近 200 天，相比方案分析時(shí)采用該方案的總造價(jià)，實(shí)際總造價(jià)只增加了 1 萬(wàn)元，偏差值在允許范圍內(nèi)，最終的結(jié)算總造價(jià)共節(jié)省投資三百萬(wàn)元，控制工程造價(jià)的效果很明顯。由于事前做了充分的 分析準(zhǔn)備工作，合同雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏。 10 6 結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)的項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制目前還存在著很多問(wèn)題，但是這些問(wèn)題的原因都找到了，完善和改進(jìn)的措施也都總結(jié)出來(lái)了，相信經(jīng)過(guò)國(guó)家的支持以及企業(yè)還有社會(huì)各界的多方努力，項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制過(guò)程將會(huì)一步一步走向成熟。希望本文的研究和探討可以為這方面帶來(lái)些許的作用，相信我國(guó)這方面的發(fā)展會(huì)越來(lái)越順利，越來(lái)越完美。 參考文獻(xiàn)： [1]Dellasola, ., and , Life Cycle Costing For Design Professionals[J], New York:McGrawHill, 1991. [2]Bull, , et al, Life Cycle Costing For Construction[J], The Uk: Blackie Academicamp。Professional, 1993. [3]Medley, Larry G, The LifeCycle Perspective: Managing Cost Before It Occurs CostEngineering[M], . [4]黃東云 .試論工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理 [J].科技信息 ,2021,(23):392. [5]吳文平 .入世后怎么樣提高工程造價(jià)編制水平 [J].科技信息， 2021,(22):448. [6]邵云 .工程造價(jià)管理與可持續(xù)發(fā)展 [J].九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021,(3):9091. [7]陳梅 .實(shí)現(xiàn)工程竣工精細(xì)結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)例分析 [J].基建管理優(yōu)化， 2021,(1):2629. [8]褚一偉 .施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制管理 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021,(329):3536. [9]高翠珍 ,李成水 .工程造價(jià)審計(jì)的思考 [J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)， 2021,(4):3536. [10]馬淑敏 .淺析工程造價(jià)控制的重點(diǎn) [J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)， 2021,(2):3536.
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