項目工程造價管理與控制-工程造價畢業(yè)論(參考版)
2025-06-11 12:24本頁面
【正文】 參考文獻： [1]Dellasola, ., and , Life Cycle Costing For Design Professionals[J], New York:McGrawHill, 1991. [2]Bull, , et al, Life Cycle Costing For Construction[J], The Uk: Blackie Academicamp。 10 6 結束語 我國的項目工程造價管理和控制目前還存在著很多問題，但是這些問題的原因都找到了，完善和改進的措施也都總結出來了，相信經過國家的支持以及企業(yè)還有社會各界的多方努力，項目工程造價管理和控制過程將會一步一步走向成熟。結果在實施過程中該專業(yè)工程方案 A 的實際投產日期比計劃投產日期延長了近 200 天，相比方案分析時采用該方案的總造價，實際總造價只增加了 1 萬元，偏差值在允許范圍內，最終的結算總造價共節(jié)省投資三百萬元，控制工程造價的效果很明顯。抓好合同管理，除了在合同執(zhí)行期間對對方履行合同的進展情況密切注意外，還需要注重風險防范意識的加強，在簽訂合同之前通過采取各種有 效的措施，最大限度地降低可能發(fā)生的風險損失。最佳方案選定后，按擬定方案對該專業(yè)工程招標，對比原施工方案，中標價降低了 30％左右。表 1 是詳細的方案對比分析。 在本項目中，較近變電站是政府投資工程，能否按計劃完成其投產日期存在很多不確定的因素，而且這也不是由建設單位所控制的，若確定從該站引入外電，建設單位就要承擔這個風險。 （ 2）必須進行市場調查，物資采購招投標制度要嚴格執(zhí)行，通過現代化信息手段的利用，大量收集材料價格信息，貨比三家，在保質保量前提下，擇優(yōu)購料；同時，還要將運輸因素考慮到采購招標的過程中，盡量選用最經濟的運輸方式，就近購料，以降低運輸成本。大量實踐證明，同一類 物料最好由二、三家供應商提供，材料設備供應商數量過于集中與過多都會在一定程度上影響工程項目管理。在工程物料采購中，物資采購部門要適當的集中各種資源，做到集中、有效的控制。評標除了要綜合評審 單價和相應工程數量，重點分析工程數量大的單價，還要對單價與項目特征、施工方案、工作內容、技術工藝進行綜合評審，選擇施工單位。總價符合要求并不代表單項報價符合要求，總報價最低也說明不了單項報價最低。建設單位招標文件的編制，要根據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件，按照國家或地方頒布的計算規(guī)則而完成。 （ 2）編制工程量清單應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。招標有利于選擇信譽良好、實力雄厚的施工企業(yè)，同時也方便確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價，并迫使施工企業(yè)由于競爭而在保本、薄利的基礎上，作出一定的程度的讓利。對項目內各造價控制管理人員成本控制的任務明確到位，以免成本大， 費用超標，責任不明確問題的發(fā)生。 ，控制工程造價 采取組織措施控制項目造價 作為建設項目負責人，項目經理要對整個班子的整體利益負責。 （ 3）工程建設其它費。 （ 2）建筑安裝工程費。 （ 1）設備工器具購置費。項目首期 A 棟計劃在 2021 年初交付使用，在進行技術方案招標時，各投標單位對其 20 萬 kVA 永久供電工程所報的施工方案均為從變電站引入外電。工程施工過程中，要合理的選擇機械組合使用；成立維護小組，對機械進行定期保養(yǎng)和維護；要留有多余部件，避免機械損壞無法維修，影響工程進度。 加強機械的管理和使用 施工企業(yè)的機械費用在總成本中也占有很大的比例。另外，在工程施工過程中，可以對施工人員進行監(jiān)督激勵制度，提高工人的積極性，激發(fā)工 人的熱情，保質保量完成工程建筑。很多工程的施工隊伍的組成很復雜，包括合同工、固定工和臨時工，而且很多施工工人都是農民工。我們可以把省 、市的造價站所提供的一些價格信息作為參考，并考慮到施工周期的不同時段材料的價格變動問題，根據實際的市場材料價格情況來最終確定材料的價格，這樣可以保證材料的價格更為合理。為了最大程度的保證施工材料在價格上的合理性，我們在進行工程審核結算前要對主要材料的價格進行嚴格的調查和審核。 同時，確保建筑施工材料報價的合理性也具有重要的意義。 2）材料用量管理。具體可以從以下兩個方面著手： 1）材料價格管理。施工單位沒做好充足的準備就給予動工，導致施工中問題不斷，而不斷的變更設計，并對改造后的設計不予評估審批，導致工程造價難以控制。施工單位底薪聘請一些業(yè)務素質較低的監(jiān)理工程師，業(yè)務的不熟悉，并且有時不經過調查或審核盲目的簽證，有些承包商為是自身利益最大化，巧設名目，弄虛 作假，以少報
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