項(xiàng)目工程造價管理與控制-工程造價畢業(yè)論-在線瀏覽
2024-08-03 12:24本頁面
【正文】 。 項(xiàng)目工程造價的概念 項(xiàng)目工程造價包括兩種含義，項(xiàng)目工程造價管理也包括兩種管理，分別是項(xiàng)目工程投資管理和項(xiàng)目工程價格管理。 項(xiàng)目工程投資的管理側(cè)重的是投資費(fèi)用的管理，這種管理主要是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)期的設(shè)計和規(guī)劃條件下，測算和監(jiān)管施工項(xiàng)目的造價情況。微觀的價格管理主要是指施工單位對施工造價的管理，包括訂價、計價、競價等活動的管理；宏觀的價格管理是指政府等國家機(jī)關(guān)部門通過其特殊的職能對市場價格進(jìn)行管理和控制。 C 是指建筑材料、施工設(shè)備等的價格； V 是指工程的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工作人員的薪資報酬等； m是指設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等的利潤和稅金等。 項(xiàng)目工程造價管理和控制的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目工程造價管理和控制的目標(biāo)就是在經(jīng)濟(jì)規(guī)律允許的前 提下，根據(jù)社會主4 義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法和管理手段，合理的管理造價并有效地控制造價，從而降低項(xiàng)目工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目工程造價管理和控制的意義 項(xiàng)目工程造價的合理管理和有效控制是建設(shè)項(xiàng)目工程的重要組成部分，其意義不僅僅在于控制項(xiàng)目工程的投資不超額，還在于合理地使用人力、物力和財力，從而獲取更大的投資收益。 項(xiàng)目工程造價的控制原則 項(xiàng)目工程造價管理對于降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益很重要，但是整個過程的造價控制也必不可少。項(xiàng)目工程造價的控制原則有三點(diǎn)：第一，把項(xiàng)目工程策劃階段和設(shè)計階段作為重點(diǎn)階段，建設(shè)全過程造價控制；第二，要對造價進(jìn)行主動控制，以便獲得滿意的結(jié)果；第三，要把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起 來，全面控制項(xiàng)目工程的總體造價；這種手段是控制成本造價最有效的方法。三控即造價控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；兩管即信息管理和合同管理；一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)。工程 造價的管理和控制更是時隱時現(xiàn)，根本沒有做到真正的監(jiān)控。往往在工程竣工時，大家對照合同時才發(fā)現(xiàn)，很多條款都沒有規(guī)定，比如：結(jié)算要求、工程價款、變更限制等等；施工單位借此漏洞夸大工程難5 度和開銷，所以工程的造價和投資都無形中被增加了。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工 ,又沒做好必要的準(zhǔn)備 ,對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān) ,造成邊施工邊變更 ,甚至對施工中的工程想改就改 ,一改再改 ,對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督 ,對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。在實(shí)際操作時有很多因素會引起項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計變更，比如：工程項(xiàng)目設(shè)計粗糙、設(shè)計深度不夠，致使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符、當(dāng)前市場供應(yīng)的材料設(shè)備規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不能符合設(shè)計要求、建設(shè)項(xiàng)目的局部使用功能的改變、建設(shè)單位提供的工程量清單質(zhì)量不高等等，這些因素都是工程造價控制的問題。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段存在的問題的主要原因如下： （ 1）施工單問謊報工程造價。 （ 2）施工現(xiàn)場混亂。 （ 3）違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。 6 4 項(xiàng)目工程造價管理問題的具體解決措施 加強(qiáng)材料管理和合理使用 施工過程中，工程的材料管理和使用對工程的建設(shè)和工程造價都很重要?？梢詫Σ牧闲畔?shí)施資源共享；集中批量采購，減少開支；開展招標(biāo)采購，降低采購成本 ；加強(qiáng)材料采購合同管理，提高風(fēng)險意識。合理配置材料，加強(qiáng)計劃管理；限額發(fā)料，嚴(yán)謹(jǐn)浪費(fèi)；注意材料保養(yǎng)，保證質(zhì)量；加強(qiáng)廢料處理。施工材料是建筑工程所必備的要素，有效而合理的材料價格能有效的控制好工程造價。針對施工材料的價格受到時間、銷售地點(diǎn)、和材料一次購買量等幾方面影響，我們要綜合考慮各方面的因素，準(zhǔn)確的確定材料的價格。 加強(qiáng)人資的管理 人工成本控制是項(xiàng)目工程整個成本控制中和重要的組成部分。工程任務(wù)量大時可以用農(nóng)民工和臨時工，當(dāng)工程量少時可以減少工人的雇傭，從而減少開支。還可以把施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置和管理。目前，大多數(shù)都是機(jī)械勞動，機(jī)械的數(shù)量和種類也相對較多，其管理和使用就成為 一個重要問題。 5 項(xiàng)目工程造價管理實(shí)例 項(xiàng)目背景及工程概況 **省某花園小區(qū) 20 萬 kVA 供電工程，該項(xiàng)目為高層 商品房，有 3 棟 30 層、7 共有建筑面積 10 多萬平方米的。 工程造價的構(gòu)成 建設(shè)工程造價的構(gòu)成主要有三方面：設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用。按照建設(shè)工程設(shè)計文件要求，建設(shè)單位或其委托單位為了達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而購置或自制的設(shè)備和為新、擴(kuò)建項(xiàng)目而配置的首套家具及工器具所需的費(fèi)用。建設(shè)單位投資用
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1