建設(shè)工程造價(jià)管理-資料下載頁
2025-02-26 16:28本頁面
【正文】 造價(jià)的管理，屬微觀管理的范疇。 六、全過程（壽命）工程造價(jià)管理： 全過程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理范式，強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。 其核心多主體的參與和投資效益最大化：全過程造價(jià)管理范式的根本指導(dǎo)思想是通過這種管理方法，使得項(xiàng)目的投資效益最大化以及合理地使用項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力以降低工程造價(jià)；全過程造價(jià)管理范式的根本方法是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中的各有關(guān)單位共同分工合作去承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制工作。全過程造價(jià)管理要求項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的全過程參與，這些相關(guān)利益主體構(gòu)成了一個(gè)利益團(tuán)隊(duì)，他們必須共同合作和分別負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)活動(dòng)造價(jià)的確定與控制責(zé)任。2023/3/4 27全過程工程造價(jià)管理概述全過程工程造價(jià)管理的技術(shù) 方法 （一）全過程工程造價(jià)管理的分解技術(shù)方法： 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程都是由一系列的實(shí)施階段和每個(gè)階段的具體項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成的，因此，全過程造價(jià)管理首先要求對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解與活動(dòng)分解。 決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣驗(yàn)階段投資估算價(jià)招標(biāo)控制價(jià)工程結(jié)算竣工決算后評價(jià)經(jīng)濟(jì)評價(jià)設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算招投標(biāo)階段 項(xiàng)目階段主要內(nèi)容2023/3/4 28全過程工程造價(jià)控制技術(shù)方法 可行性研究估算 初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算概算 控制≥≥＜＜“三超 ”現(xiàn)象 施工結(jié)算≥＜控制 ： 其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，即資源的采購和物流等方面的管理，其主要目的是降低項(xiàng)目資源在流通環(huán)節(jié)中的消耗和浪費(fèi)；其二是各種資源的合理配置方面的管理，即項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和項(xiàng)目資源在時(shí)間和空間的科學(xué)配置，其主要目的是消除各種停工待料或資源積壓與浪費(fèi)。 :全過程的造價(jià)結(jié)算控制是一種間接控制造價(jià)的方法，可以減少項(xiàng)目貸款利息或匯兌損益以及提高資金的時(shí)間價(jià)值。例如，通過付款方式和時(shí)間的正確選擇去降低項(xiàng)目物料和設(shè)備采購或進(jìn)口方面的成本。 2023/3/4 29項(xiàng)目前期的管理與控制的重要性100%95%75%35%10%1/4 1/2 3/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段進(jìn)展時(shí)間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（ 1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目 80% 的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的 20% 投資。Wootoon（ 1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場直接控制的部分在 6%20%之間。全過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn) 2023/3/4 30全過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn) 全過程工程造價(jià)管理概述2023/3/4 31分包商 n分包商 2分包商 1監(jiān)理單位施工總承包商勘察設(shè)計(jì)單位業(yè) 主施工總包示意圖……常見的承包模式 A:施工總包模式2023/3/4 32 2）常見的承包模式 B:施工分項(xiàng)直接發(fā)包模式 業(yè) 主承包商 1 承包商 2 監(jiān)理單位分包商 2分包商 1勘察設(shè)計(jì)單位施工分項(xiàng)直接發(fā)包示意圖…………2023/3/4 33 2）常見的承包模式 C:建設(shè)總承包（ EPC）模式業(yè) 主 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 勘察設(shè)計(jì)單位 分包商 1 分包商 2 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2…… ……建設(shè)總承包（ EPC）模式的結(jié)構(gòu)示意圖技術(shù)管理咨詢服務(wù)EPC/交鑰匙總承包商2023/3/4 34 (3)合同類型的選擇 1）單價(jià)合同 2）固定總價(jià)合同 3）成本加酬金合同 (4)合同條件的選擇 1）國內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本 2） FIDIC合同條件 3）美國建筑師學(xué)會(huì)制定的施工合同條件一 AIA合同條件 A:美國承包商總會(huì)制定的 AGC合同條件 B:美國工程師合同文件聯(lián)合會(huì)制定的 EJCDC合同條件 C:美國聯(lián)邦政府發(fā)布的 SF－ 23A合同條件 D:英國的 JCT合同 E:英國的 ICE合同 F:英國的 NEC合同等 (5)合同體系的協(xié)調(diào)： 又稱為合同網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)，目的使項(xiàng)目所涉及的各合同之間關(guān)系得到恰當(dāng)?shù)陌才排c協(xié)調(diào)。 包括的 內(nèi)容： 1）工程和工作內(nèi)容的完整性 2） 技術(shù)上的協(xié)調(diào) 3）價(jià)格上的協(xié)調(diào) 4）時(shí)間上的協(xié)調(diào) 5）合同管理的組織協(xié)調(diào) 2023/3/4 35演講完畢，謝謝觀看！
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