【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo):QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習、分享平臺.工驗收交付使用的整個建設(shè)過程所花費的全部費用。嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,揭示偏差,及時糾正,保證造價目標的實現(xiàn)。程項目管理中,如何有效的進行工程造價的控制管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是投資者關(guān)注的問題。建設(shè)單位對工程造價的控制就是滿足項目合。序,大量的市場數(shù)據(jù)支持,一批熟悉市場規(guī)律的專業(yè)人員。計階段的工程造價控制工作,就能規(guī)范建筑項目的管理,提高投資效益和管理水平,分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用,積極參與投資決策階段工程造價管理。取項目早日立項。單計價方法后,更規(guī)范了招投標行為。為避免給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩和糾紛,對于工程造價及相關(guān)費用約定應(yīng)盡量包死,少留或不留活口,盡量減。加超過后a%,該項單價下調(diào)b%。低工程造價成本,又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。同時,必須建立糾錯機制來避免。因清單的錯漏形成的造價失控。