【導(dǎo)讀】論文題目：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制

　　

【正文】 進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。 招投標(biāo)階段、施工階段造價(jià)控制策略 做好工程造價(jià)資料的收集整理工作 要做好工程造價(jià)資料的收集這里工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立造 價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類(lèi)似工程提供參考信息。 加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià) 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有 產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 16 設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí) 與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 嚴(yán)格控制材料價(jià)格 強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占 60%70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，在保證材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息，對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低 水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。 加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工 關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等。從實(shí)際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費(fèi)用的增加和工期的延長(zhǎng)。而工期的延長(zhǎng)往往伴隨著工程費(fèi)用的增加。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。 施工階段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 通過(guò)小段改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 17 有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，稱(chēng)為“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”網(wǎng)絡(luò)圖，它把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開(kāi)展的先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系 。能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 。在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于計(jì)劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工 。能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案 。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于 某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督 。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 18 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 19 竣工結(jié)算階段應(yīng)注意的問(wèn)題 竣工結(jié)算階段做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié) 算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。 竣工結(jié)算的編制 竣工結(jié)算的編制方法 原施工圖預(yù)算增減變更合并法 分部分項(xiàng)工程重列法 跨年工程竣工結(jié)算造價(jià)綜合法 竣工結(jié)算編制的要點(diǎn) 要對(duì)施工圖預(yù)算不真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整 要計(jì)算由于政策性變化而引起的調(diào)整性費(fèi)用 要按實(shí)計(jì)算大型施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi) 要調(diào)整材料用量 要按實(shí)計(jì)算材料差價(jià) 要確定由建設(shè)單位供應(yīng)材料部分的實(shí)際供應(yīng)量和預(yù) 算需要量 要計(jì)算因施工條件改變而引起的費(fèi)用變化 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 20 項(xiàng)目后評(píng)估的意義 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資全過(guò)程的綜合研究，衡量和分析項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 檢查項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目后評(píng)估的目的 項(xiàng)目后評(píng)估與項(xiàng)目決策階段評(píng)估的比較；通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平；項(xiàng)目后評(píng)估可提高項(xiàng)目決策科學(xué)化水平；項(xiàng)目后評(píng)估為制定投資計(jì)劃提供依據(jù)；項(xiàng)目后評(píng)估對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行診斷，提出完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的建議方案。 項(xiàng)目后評(píng)估 的方法 統(tǒng)計(jì)法；對(duì)比法