建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程造價控制分析-資料下載頁
2024-12-04 00:54本頁面
【導(dǎo)讀】造價控制在一定的范圍之內(nèi)。本文根據(jù)各階段的不同特點(diǎn)，提出了。在各個階段采取措施控制工程造價的建議。已成為當(dāng)前的承接建設(shè)項(xiàng)目必須要考慮且越來越重視的一個課題。建筑工程造價管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分。依然存在著不足。只有將造價管理工作與基本建筑管理程序相結(jié)。好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。算、初步設(shè)計的概算、施工階段的施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價，再到各項(xiàng)工程結(jié)算價和最后在結(jié)算價的基礎(chǔ)上編制竣工決算。計價過程各環(huán)節(jié)之間相互制約、相互補(bǔ)充，前者制約著后者，后者補(bǔ)充前者，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目投資決策是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對可選的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并做出判斷和決定的過程。經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為。不留缺口，防止建設(shè)項(xiàng)目“三超”問題的發(fā)生。達(dá)到克服“三超”，降低建筑工程造價的目的。建設(shè)規(guī)模時,應(yīng)經(jīng)原項(xiàng)目審批部門和其他有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)。工程計量控制是監(jiān)理工程師投資控制的主要內(nèi)容。
【正文】 下 , 中標(biāo)的施工承包商標(biāo)價都低于社會平均價不小的幅度 , 因此 , 承包商只能以高效的組織、健全的管理制度和激勵機(jī)制、先 進(jìn)合理的施工技術(shù)、適當(dāng)?shù)某杀究刂剖侄?, 才能得到賴以生成和發(fā)展的預(yù)期利潤。承包商成本控制的措施有 : 培訓(xùn)和選用各種訓(xùn)練有素的工人 , 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性；在確保質(zhì)量、滿足工程進(jìn)度要求的前提下控制材料成本 , 謹(jǐn)慎地選擇材料采購方式、廠家選擇、交貨方式、付款方式和運(yùn)輸方式 , 把好采購關(guān) 。 加強(qiáng)對領(lǐng)料、使用、回收的管理；提高施工機(jī)械效率 , 降低施工機(jī)械成本；恰當(dāng)利用社會分工 , 合理降低分包工程成本 , 努力控制間接費(fèi)用支出。 在竣工階段， 按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，確定整個項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用。較先進(jìn)的結(jié)算方法是按照國際慣例，采用調(diào)值公式來調(diào)整工程造價，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調(diào)整。在一定范圍內(nèi)波動時，由承包方自己承擔(dān)；在允許范圍之間波動時，由承包方和發(fā)包方分別負(fù)責(zé)其中一部分；超過一定限度時，應(yīng)另簽合同條款。這樣可以充分發(fā)揮承包方的積極性，使之最大限度地在施工中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價。 結(jié)語： 我國目前的建設(shè)工程造價管理還是靜態(tài)滯后的，這樣就不利于動態(tài) 的控制 投資。為了全面而有效的控制建設(shè)工程造價，同時根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，實(shí)現(xiàn)全過程總造價的最小化，取得最佳的投資效益。建設(shè)單位要把控制建設(shè)項(xiàng)目造價的觀念貫徹到整個工程的各階段，以主動控制為前提，以設(shè)計階段的控制為重點(diǎn)，對整個項(xiàng)目進(jìn)行全過程的控制。 參考文獻(xiàn) : ．建設(shè)工程造價管理 [m]．北京：清華大學(xué)出版社 ,2021． ．工程造價計價與控制 [z]． 2021． ．建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [m]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021． ,許俊章 ,楊青軍．工程概預(yù)算與成本控制 [m]．石家莊：新世紀(jì)出版社 ,1998.
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