【正文】 方自己承擔(dān)；在允許范圍之間波動時，由承包方和發(fā)包方分別負(fù)責(zé)其中一部分；超過一定限度時，應(yīng)另簽合同條款。承包商成本控制的措施有 : 培訓(xùn)和選用各種訓(xùn)練有素的工人 , 組織強有力的項目管理機構(gòu) ,充分發(fā)揮項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性；在確保質(zhì)量、滿足工程進度要求的前提下控制材料成本 , 謹(jǐn)慎地選擇材料采購方式、廠家選擇、交貨方式、付款方式和運輸方式 , 把好采購關(guān) 。標(biāo)底依然是進行評價投標(biāo)人所投單價和總價合理性的重要參考依據(jù)，因此正確計算標(biāo)底對控制工程造價有重要的意義。經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措和向銀行申請貸款的依據(jù)。本文根據(jù)各階段的不同特點，提出了在各個階段采取措施控制工程造價的建議。在項目建設(shè)的各個階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，達(dá)到 80%90% 項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。建設(shè)項目通過招投標(biāo)引進了競爭機制，使工程價格更加趨于合理或下降，這將有利于節(jié)約投資、提高投資效益。在做好工程計量、計價的基礎(chǔ)上 , 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進度款 , 嚴(yán)防超進度支付工程款。為了全面而有效的控制建設(shè)工程造價，同時根據(jù)項目的進展情況及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，實現(xiàn)全過程總造價的最小化，取得最佳的投資效益。在施工中引起變更的因素很多 , 如工程地質(zhì)和地形條件有較大差異 , 使施工條件復(fù)雜化 和施工中種種難以預(yù)料的因素的出現(xiàn) , 造成對原設(shè)計的局部修改等。工程設(shè)計分方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。整個 計價過程是一 個由粗到細(xì)、由淺到深，最后確定工程實際造價的過程。從可行性研究的投資估算、初步設(shè)計的概算、施工階段的施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價，再到各項工程結(jié)算價和最后在結(jié)算價的基礎(chǔ)上編制竣工決算。工程設(shè)計采用工程招