建設(shè)工程造價(jià)管理(參考版)
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【正文】 包括的 內(nèi)容： 1）工程和工作內(nèi)容的完整性 2） 技術(shù)上的協(xié)調(diào) 3）價(jià)格上的協(xié)調(diào) 4）時(shí)間上的協(xié)調(diào) 5）合同管理的組織協(xié)調(diào) 2023/3/4 35演講完畢，謝謝觀看！。Wootoon（ 1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場直接控制的部分在 6%20%之間。例如，通過付款方式和時(shí)間的正確選擇去降低項(xiàng)目物料和設(shè)備采購或進(jìn)口方面的成本。 決策階段設(shè)計(jì)階段交易階段施工階段竣驗(yàn)階段投資估算價(jià)招標(biāo)控制價(jià)工程結(jié)算竣工決算后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算招投標(biāo)階段 項(xiàng)目階段主要內(nèi)容2023/3/4 28全過程工程造價(jià)控制技術(shù)方法 可行性研究估算 初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算概算 控制≥≥＜＜“三超 ”現(xiàn)象 施工結(jié)算≥＜控制 ： 其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，即資源的采購和物流等方面的管理，其主要目的是降低項(xiàng)目資源在流通環(huán)節(jié)中的消耗和浪費(fèi)；其二是各種資源的合理配置方面的管理，即項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和項(xiàng)目資源在時(shí)間和空間的科學(xué)配置，其主要目的是消除各種停工待料或資源積壓與浪費(fèi)。全過程造價(jià)管理要求項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的全過程參與，這些相關(guān)利益主體構(gòu)成了一個(gè)利益團(tuán)隊(duì)，他們必須共同合作和分別負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)活動(dòng)造價(jià)的確定與控制責(zé)任。 六、全過程（壽命）工程造價(jià)管理： 全過程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理范式，強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們?cè)陧?xiàng)目全過程中都需要開展建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。相應(yīng)地，反映在工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為以下特點(diǎn)： （ 1）工程造價(jià)管理的參與主體多 （ 2）工程造價(jià)管理的多階段性 （ 3）工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性 （ 4）工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性五、工程造價(jià)管理的組織 ： 工程造價(jià)管理組織有三個(gè)系統(tǒng)： ：政府在工程造價(jià)管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項(xiàng)目的微觀管理主體。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效手段。 2）主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。 合理確定和有效地控制工程造價(jià)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的 全過程造價(jià)管理， 即項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段的工程造價(jià)管理。具體說，是要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。二、建設(shè)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容 ： 所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算造價(jià)、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。 ： 建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)象分客體和主體。（ 4）工程造價(jià)的分析評(píng)價(jià)。 （ 2）工程造價(jià)的優(yōu)化。 ： 是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。 宏觀管理 是指國家根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，通過建筑市場管理、規(guī)范市場主體計(jì)價(jià)行為，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控的系統(tǒng)行為。 第二種管理屬于價(jià)格管理范疇。 第一種管理屬于工程建設(shè)投資管理范疇 。 4）其他計(jì)價(jià)依據(jù)。 2）與產(chǎn)業(yè)政策、能源政策、環(huán) 境政策、技術(shù)政策和土地等資源利用政策有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 2）各項(xiàng)工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。 ： 設(shè)備價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)率等。 3）利潤率。 1）措施費(fèi)費(fèi)率。 、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及費(fèi)用的依據(jù) 1）企業(yè)定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和估算指標(biāo)等各種定額指標(biāo)。 2）初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 等設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。2023/3/4 19計(jì)算規(guī)則施工圖概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額補(bǔ)充定額工程量計(jì)算單位估價(jià)表設(shè)備明細(xì)項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)國家規(guī)定的其他工程費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程 概預(yù)算 主要生產(chǎn)項(xiàng)目 綜合概預(yù)算其他工程費(fèi)用概預(yù)算建設(shè)
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