【正文】 樹的組成：決策點 、機會點 、方案枝 、概率枝 。 決策樹的畫法：從左至右、從上至下，并編號。如右圖示： 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 項目財務評價應用舉例： 例如： 某建設項目有關資料如下： 10年，其中建設期 2年。項目第 3年投產(chǎn)，第 5年開始達到 100％設計生產(chǎn)能力。 9000萬元（不含建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），預計 8500萬元形成固定資產(chǎn)， 500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費為 673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為 0。 8年中，均勻攤?cè)氤杀尽? 1000萬元，在項目計算期末收回。 ，預計每噸銷售價為 6000元，年銷售稅金及附加按銷售收入的 5％計取，所得稅率為 33％。 、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)，見表 。 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 表 建設項目資金投入、收益及成本表 單位：萬元 年份 項目 1 2 3 4 510 1 建設投資 自有資金部分 3000 1000 貸款（不含貸款利息） 4500 2 流動資金 自有資金部分 400 貸款 100 500 3 年銷售量（萬噸） 4 年經(jīng)營成本 4200 4600 5000 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 ：在項目運營期間（即從第 3年到第 10年）按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為 ％（按年付息），流動資金貸款利率為 3％。 80％作為固定成本。 問題： 。 ， 把計算結果填入答題紙表 （ 表中數(shù)字按四舍五入取整 ， 表 、 表 ） 。 ， 把計算結果填入答題紙表 。 ， 把計算結果填入答題紙表 。 盈余公積金提取比例為10％ 。 7年的產(chǎn)量盈虧平衡點 （ 保留兩位小數(shù) ） 和單價盈虧平衡點 （ 取整） ， 分析項目盈利能力和抗風險能力 。 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 問題 1：無形資產(chǎn)攤銷費＝ 500/8＝ （ 萬元 ） 依題意取 63萬元 問題 2：長期借款利息 建設期貸款利息＝ 1/2 4500 ％ ＝ 140（ 萬元 ） 每年應還本金＝ （ 4500+140） /8＝ 580（ 萬元 ） 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 表 項目還本付息表 單位：萬元 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 年初累計借款 4640 4060 3480 2900 2320 1740 1160 580 2 本年新增借款 4500 3 本年應計利息 140 289 253 216 180 144 108 72 36 4 本年應還本金 580 580 580 580 580 580 580 580 5 本年應還利息 289 253 216 180 144 108 72 36 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 問題 3： 表 總成本費用計算表 單位：萬元 序號 3 4 5 6 7 8 9 10 1 經(jīng)營成本 4200 4600 5000 5000 5000 5000 5000 5000 2 折舊費 673 673 673 673 673 673 673 673 3 攤銷費 63 63 63 63 63 63 63 63 4 財務費 292 271 234 198 162 126 90 54 長期借款利息 289 253 216 180 144 108 72 36 流動資金借款 3 18 18 18 18 18 18 18 5 總成本費用 1+2+3+4 5228 5607 5970 5934 5898 5862 5826 5790 固定成本 1*80％ 3360 3680 4000 4000 4000 4000 4000 400 可變成本 1868 1927 1970 1934 1898 1862 1826 1790 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 問題 4：表 項目損益表 單位：萬元 序號 3 4 5 6 7 8 9 10 1 銷售收入 4800 6000 6600 6600 6600 6600 6600 6600 2 總成本費用 5228 5607 5970 5934 5898 5862 5826 5790 3 銷售稅金及附加 240 300 330 330 330 330 330 330 4 利潤總額 （ 1） （ 2） （ 3） 668 575 275 61 372 408 444 480 5 所得稅 （ 4） 33％ 0 0 0 20 123 135 147 158 6 稅后利潤 （ 4） （ 5） 668 575 275 41 249 273 297 322 7 盈余公積 （ 6） 10％ 0 0 0 4 25 27 30 32 8 可供分配利潤 （ 6）（ 7） 0 0 0 37 224 246 267 290 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 問題 5： （ 1）產(chǎn)量盈虧平衡點＝固定成本 /[產(chǎn)品單價（ 1銷售稅金及附加稅率） 單位產(chǎn)品可變成本 ＝ 4000/6000（ 14％） 1898/ ＝ （萬噸） （ 2）單價盈虧平衡點＝（固定成本 +設計生產(chǎn)能力單位產(chǎn)品可變成本） /設計生產(chǎn)能力（ 1－銷售稅金及附加稅率）＝（ 4000+1898） /（ 15％）＝ 5664（元 /噸） 本項目產(chǎn)量盈虧平衡點 ，設計生產(chǎn)能力為 ；單價盈虧平衡點為 5644元 /噸，項目的預計單價為 6000元 /噸。可見，項目盈利能力和抗風險能力差。 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 決策分析應用舉例： 例如： 某投標單位研究決定參與某項工程投標。經(jīng)造價工程師估價，該工程估算成本為 1500萬元，其中材料費占 60 ％，擬議高、中、低三個報價方案的利潤率分別為 10 ％、 7 ％、 4 ％，根據(jù)過去類似工程的投標經(jīng)驗，相應的中標概率分別為 ， ， 。編制投標文件的費用為 5萬元。該工程建設單位在招標文件中明確規(guī)定采用固定總價合同。據(jù)估計，在施工過程中材料費可能平均上漲 3 ％，其發(fā)生概率為 。 問題： 1） . 計算各投標方案的利潤。并填入下表。 2） . 根據(jù)以下決策樹圖及上表計算數(shù)據(jù)，進行項目決策。指明投標單位應按哪個方案投標？ 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 1） . 計算各投標方案的利潤如下表。 方 案 效 果 概 率 利 潤（萬元） 高 標 好 150 差 123 中 標 好 105 差 78 低 標 好 60 差 33 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 2）根據(jù)以下決策樹圖及上表計算數(shù)據(jù)，就可以作出如下決策： 各機會點的期望值為： 點 5： 150*+123*＝ 點 6： 105*+78* ＝ 點 7： 60*+33* ＝ 點 2： *－ 5* ＝ 點 3： *－ 5* ＝ 點 4： *－ 5* ＝ 因此，點 3的期望值利潤最大，故應投中標。相應的報價為 1500*（ 1+7％）＝ 1605萬元 150 123 105 78 60 33 工程造價管理 第五章 建設工程項目投資決策階段工程造價管理 《工程經(jīng)濟財務分析》練習題 某投資項目計算期為 12年 ， 其中建設期為 2年 ， 第 3年投產(chǎn) ， 第 4年達到生產(chǎn)能力， 其有關資料如下： 固定資產(chǎn)投資為 1200萬元 ， 第 1年投資 600萬元 ， 其中自有資金 300萬元 。 第 2年投資 600萬元 ， 其中自有資金投資為 100萬元 。 每年資金不足部分向銀行借款 ， 借款年利率為 10％ ， 建設期只計息不還款 ， 第 3年開始還本付息 ， 本金等額償付 ， 分 6年還清。 流動資金投資 1000萬元 ， 全部由銀行貸款 ， 年利率為 10％ 。 第 3年銷售收入 、 銷售稅金及附加 、 經(jīng)營成本分別為 6000萬元 、 300萬元 、 3500萬元 。 第 4年起每年銷售收入 、 銷售稅金及附加 、 經(jīng)營成本分別為 8000萬元 、 350萬元、 4000萬元 。 固定資產(chǎn)采用直線法折舊 ， 折舊年限為 10年 ， 凈殘值率為