【導讀】目，初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。工圖設(shè)計階段、設(shè)計交底和配合施工階段。水電氣及其他外部寫作條件。（一）使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率。（三）使控制工作更主動。（五）控制工程造價效果最顯著。管理工作的主要內(nèi)容和程序如下。行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計，推廣限額設(shè)計和標準化設(shè)計，加強對設(shè)計概算、施工圖預算的編制管理和審查。檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程?？刂疲Q為縱向控制；一定難度，操作也有一定困難。忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性，現(xiàn)項目的全壽命費用不一定很經(jīng)濟的現(xiàn)象。造價進行分析、評價，允許適當提高建造成本。民用建筑設(shè)計要堅持“適用、經(jīng)濟、美。平面布置合理，長度和寬度比例適當；合理確定層數(shù)與層高；合理選擇結(jié)構(gòu)方案。

　　

【正文】 施工圖預算的編制與審查 （ 2）實物法編制施工圖預算的步驟 實物法編制施工圖預算的步驟如圖 611所示。 搜集各種 編制 依據(jù)資料 熟悉 施工圖紙 和定額 計算 工程 量 套用預算人材、機定 額 求各分項人、材、機械消耗 數(shù)量 按當時當?shù)厝恕⒉?、機單價匯 總?cè)斯ぁ? 材料和機械費 復核 編制說明、填寫封面 計算其他各項 目用匯 總造價 圖 611 實物法編制施工圖預算步驟 施工圖預算的編制與審查 實物法與單價法首尾部分的步驟是相同的，所不同的主要是中間的三個步驟，即： ①工程量計算后，套用相應預算人工、材料、機械臺班定額用量。 ②求出各分項工程人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量并匯總單位工程所需各類人工工日、材料和機械臺班的消耗量。 ③用當時當?shù)氐母黝惾斯?、材料和機械臺班的實際單價分別乘以相應的人工、材料和機械臺班的消耗量，并匯總便得出單位工程的人工費、材料費和機械使用費。 施工圖預算的編制與審查 四、施工圖預算的審查 （一）審查施工圖預算的內(nèi)容 審查施工圖預算的重點，應該放在工程量計算、預算單價套用、設(shè)備材料預算價格取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。 審查工程量。 審查設(shè)備、材料的預算價格。 審查預算單價的套用 審查有關(guān)費用項目及其計取。 施工圖預算的編制與審查 （二）審查施工圖預算的方法 審查施工圖預算的方法較多，主要有 全面審查法、 標準預算審查法、 分組計算審查法、 篩選審查法、 重點抽查法、 對比審查法、 利用手冊審查法 分解對比審查法等八種。 施工圖預算的編制與審查 （三）審查施工圖預算的步驟 做好審查前的準備工作 （ 1）熟悉施工圖紙。 （ 2）了解預算包括的范圍。 （ 3）弄清預算采用的單位估價表。 選擇合適的審查方法，按相應內(nèi)容審查 施工圖預算的編制與審查 案例分析 【 案例一 】 背景： 某開發(fā)公司造價工程師針對設(shè)計院提出的某商住樓的 A、B、 C三個設(shè)計方案進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和專家調(diào)查，得到下表所示數(shù)據(jù)。 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系數(shù) A B C F1 F2 F3 F4 F5 單方造價 （元 /m2） 9 8 10 9 8 1325 9 10 7 10 8 1118 8 10 9 9 6 1226 問題： 、功能系數(shù)和價值系數(shù)，計算結(jié)果保留小數(shù)點后 4位（其中功能系數(shù)要求列出計算式），并確定最優(yōu)方案。 。 方案名稱 單方造價 （元 / m2） 成本系數(shù) 功能系數(shù) 價值系數(shù) 最優(yōu)方案 A B C 合計 分析要點： 本案例的考核重點在以下兩個方面：第一是價值工程的工作階段及內(nèi)容；第二是利用價值工程方法進行方案評價。 。 價值工程的工作程序是根據(jù)價值工程的理論體系和方法特點系統(tǒng)展開的。按照國標 GB822387的規(guī)定，價值工程的工作程序分為四個階段，各階段名稱及工作步聚如表 618所示。 案例分析 階段 步驟 說明 準備 階段 應明確目標、限制條件和分析范圍 組 一般由項目負責人、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉價值工程的人員組成 包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標等 分析 階段 此項工作應貫穿于價值工程的全過程 明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖 確定功能目標成本，確定功能改進區(qū)域 創(chuàng)新 階段 提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案 從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各種方 案達到預定目標的可行性 將選出的方案及有關(guān)資料編寫成冊 實施 階段 由主管部門組織進行 制定實施計劃、組織實施，并跟蹤檢查 對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟效果進行成果鑒定 。 對方案進行評價的方法很多。其中在利用價值工程的原理對方案進行綜合評價的方法中，常用的是加權(quán)評分法。 加權(quán)評分法是一種用權(quán)數(shù)大小來表示評價值的重要程度，用滿足程度評分表示方案某項指標水平的高低，以方案的綜合評分作為擇優(yōu)根據(jù)的方法。它的主要特點是同時考慮功能與成本兩方面的因素，以價值系數(shù)大者為最優(yōu)。加權(quán)評分法的基本步聚如下。 案例分析 1）計算方案的成本系數(shù)。計算公式為： 該方案成本 某方案成本系數(shù) = 各方案成本 2）確定功能重要性系數(shù)。計算公式為： 該功能各評價指標得分 評價指標權(quán)重 某項功能重要性系數(shù) = 評價指標得分之和 3）計算方案功能評價系數(shù)。計算公式為 案例分析 方案評定總分 某方案功能評價系數(shù) = 各方案評定總分 式中 方案評定總分 =∑各功能重要性系數(shù) 方案對各功能 的滿足程度得分 4）計算方案價值系統(tǒng)。計算公式為 該方案功能評價系數(shù) 某方案價值系數(shù) = 該方案成本系數(shù) 以價值系數(shù)最高的方案為最佳方案。 案例分析 參考答案： 問題 1： ，先計算各方案功能得分。 A方案： FA=9 +8 +10 +9 +8 =（分） 同理可計算出： FB=（分） FC=（分） 再計算各項功能得分之和： F=i= FA + FB + FC =++=（分） 案例分析 最后計算各方案功能系數(shù)： A方案： ФA= FA247。 ΣFi=247。 ≈ B方案： ФB= FB 247。 ΣFi=247。 ≈ C方案： ФC= FC247。 ΣFi=247。 ≈ 619 表 619 功能系數(shù)表 方案名稱 方案造價 （元 /M2） 成本系數(shù) 功能系數(shù) 價值系數(shù) 最優(yōu)方案 A 1325 B 118 最優(yōu) C 1226 合計 3669 1 1 表 619中成本系數(shù)計算舉例如下： A方案成本系數(shù)為 CA=1325247。 3669≈ 表 . A方案價值系數(shù)為 VA=247。 ≈ 問題 2 價值工程的工作步驟和階段劃分見表 618。 案例分析