【正文】 施工圖預(yù)算的編制與審查 （ 2）實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟如圖 611所示。 搜集各種 編制 依據(jù)資料 熟悉 施工圖紙 和定額 計(jì)算 工程 量 套用預(yù)算人材、機(jī)定 額 求各分項(xiàng)人、材、機(jī)械消耗 數(shù)量 按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝?、材、機(jī)單價(jià)匯 總?cè)斯ぁ? 材料和機(jī)械費(fèi) 復(fù)核 編制說明、填寫封面 計(jì)算其他各項(xiàng) 目用匯 總造價(jià) 圖 611 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算步驟 施工圖預(yù)算的編制與審查 實(shí)物法與單價(jià)法首尾部分的步驟是相同的，所不同的主要是中間的三個(gè)步驟，即： ①工程量計(jì)算后，套用相應(yīng)預(yù)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額用量。 ②求出各分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量并匯總單位工程所需各類人工工日、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量。 ③用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐母黝惾斯ぁ⒉牧虾蜋C(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)分別乘以相應(yīng)的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量，并匯總便得出單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。 施工圖預(yù)算的編制與審查 四、施工圖預(yù)算的審查 （一）審查施工圖預(yù)算的內(nèi)容 審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。 審查工程量。 審查設(shè)備、材料的預(yù)算價(jià)格。 審查預(yù)算單價(jià)的套用 審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取。 施工圖預(yù)算的編制與審查 （二）審查施工圖預(yù)算的方法 審查施工圖預(yù)算的方法較多，主要有 全面審查法、 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、 分組計(jì)算審查法、 篩選審查法、 重點(diǎn)抽查法、 對(duì)比審查法、 利用手冊(cè)審查法 分解對(duì)比審查法等八種。 施工圖預(yù)算的編制與審查 （三）審查施工圖預(yù)算的步驟 做好審查前的準(zhǔn)備工作 （ 1）熟悉施工圖紙。 （ 2）了解預(yù)算包括的范圍。 （ 3）弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表。 選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查 施工圖預(yù)算的編制與審查 案例分析 【 案例一 】 背景： 某開發(fā)公司造價(jià)工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的某商住樓的 A、B、 C三個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)查，得到下表所示數(shù)據(jù)。 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系數(shù) A B C F1 F2 F3 F4 F5 單方造價(jià) （元 /m2） 9 8 10 9 8 1325 9 10 7 10 8 1118 8 10 9 9 6 1226 問題： 、功能系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后 4位（其中功能系數(shù)要求列出計(jì)算式），并確定最優(yōu)方案。 。 方案名稱 單方造價(jià) （元 / m2） 成本系數(shù) 功能系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 最優(yōu)方案 A B C 合計(jì) 分析要點(diǎn)： 本案例的考核重點(diǎn)在以下兩個(gè)方面：第一是價(jià)值工程的工作階段及內(nèi)容；第二是利用價(jià)值工程方法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。 。 價(jià)值工程的工作程序是根據(jù)價(jià)值工程的理論體系和方法特點(diǎn)系統(tǒng)展開的。按照國(guó)標(biāo) GB822387的規(guī)定，價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段，各階段名稱及工作步聚如表 618所示。 案例分析 階段 步驟 說明 準(zhǔn)備 階段 應(yīng)明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍 組 一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉價(jià)值工程的人員組成 包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標(biāo)等 分析 階段 此項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于價(jià)值工程的全過程 明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖 確定功能目標(biāo)成本，確定功能改進(jìn)區(qū)域 創(chuàng)新 階段 提出各種不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面綜合評(píng)價(jià)各種方 案達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可行性 將選出的方案及有關(guān)資料編寫成冊(cè) 實(shí)施 階段 由主管部門組織進(jìn)行 制定實(shí)施計(jì)劃、組織實(shí)施，并跟蹤檢查 對(duì)實(shí)施后取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行成果鑒定 。 對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法很多。其中在利用價(jià)值工程的原理對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法中，常用的是加權(quán)評(píng)分法。 加權(quán)評(píng)分法是一種用權(quán)數(shù)大小來表示評(píng)價(jià)值的重要程度，用滿足程度評(píng)分表示方案某項(xiàng)指標(biāo)水平的高低，以方案的綜合評(píng)分作為擇優(yōu)根據(jù)的方法。它的主要特點(diǎn)是同時(shí)考慮功能與成本兩方面的因素，以價(jià)值系數(shù)大者為最優(yōu)。加權(quán)評(píng)分法的基本步聚如下。 案例分析 1）計(jì)算方案的成本系數(shù)。計(jì)算公式為： 某方案成本系數(shù) = 該方案成本 /各方案成本 2）確定功能重要性系數(shù)。計(jì)算公式為： 某項(xiàng)功能重要性系數(shù) =該功能各評(píng)價(jià)指標(biāo)得分 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 /評(píng)價(jià) 指標(biāo)得分之和 3）計(jì)算方案功能評(píng)價(jià)系數(shù)。計(jì)算公式為 某方案功能評(píng)價(jià)系數(shù) =方案評(píng)定總分 /各方案評(píng)定總分 式中 方案評(píng)定總分 =∑各功能重要性系數(shù) 方案對(duì)各功能的滿足程度得分 4）計(jì)算方案價(jià)值系統(tǒng)。計(jì)算公式為 某方案價(jià)值系數(shù) =該方案功能評(píng)價(jià)系數(shù) /該方案成本系數(shù) 以價(jià)值系數(shù)最高的方案為最佳方案。 參考答案： 問題 1： ，先計(jì)算各方案功能得分。 A方案： FA=9 +8 +10 +9 +8 =（分） 同理可計(jì)算出： FB=（分） FC=（分） 再計(jì)算各項(xiàng)功能得分之和： F=i= FA + FB + FC =++=（分） 案例分析 最后計(jì)算各方案功能系數(shù)： A方案： ФA= FA247。 ΣFi=247。 ≈ B方案： ФB= FB 247。 ΣFi=247。 ≈ C方案： ФC= FC247。 ΣFi=247。 ≈ 619 表 619 功能系數(shù)表 方案名稱 方案造價(jià) （元 /M2） 成本系數(shù) 功能系數(shù) 價(jià)值系數(shù) 最優(yōu)方案 A 1325 B 118 最優(yōu) C 1226 合計(jì) 3669 1 1 表 619中成本系數(shù)計(jì)算舉例如下： A方案成本系數(shù)為 CA=1325247。 3669≈ 表 . A方案價(jià)值系數(shù)為 VA=247。 ≈ 問題 2 價(jià)值工程的工作步驟和階段劃分見表 618。 案例分析 思考題： 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素有哪些？ 設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些 ? 什么是價(jià)值工程？運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的思路是什么？ 什么是設(shè)計(jì)概算？建筑單位工程設(shè)計(jì)概算有哪幾種編制方法？ 為什么要積極推行限額設(shè)計(jì)？限額設(shè)計(jì)有哪些不足？