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工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-承包方工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制分析(參考版)

2024-09-11 10:42本頁面
  

【正文】 對公路施 工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考,科學(xué)之友( B 版), 2020,( 11): 3233, [11]蔣毅濤,公路工程施工項(xiàng)目成本控制研究,科技經(jīng)濟(jì)市場,2020,( 10): 1821. 附錄 表 1 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本表(單位:萬元) 工程項(xiàng)目 工程量總計(jì) 企業(yè)下達(dá)10%的利潤 企業(yè)成本目標(biāo) 施工預(yù)算成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本 路基土方 3583 總計(jì) 12020 表 2 預(yù)算成本與目標(biāo)成本 比較(單位:萬元) 工程項(xiàng)目 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本比預(yù)算成本降低額 路基工程 人工費(fèi) 5 材料費(fèi) 1873 機(jī)械費(fèi) 其他費(fèi)用 小計(jì) 表 3 分項(xiàng)工程目標(biāo)成本表(單位:萬元) 工程項(xiàng)目成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他成本 總目標(biāo)成本 備注 路基工程 清表 路基填筑 路基開挖 軟基處理 小計(jì) 表 4 基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比(單位:萬元) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 實(shí)際成本降低額 實(shí)際成本降低率( %) 備注 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 表 5 項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表(單位:萬元) 成本目標(biāo) 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 實(shí)際與預(yù)算節(jié)( +)超( — ) 實(shí)際與目標(biāo)( +)超( — ) 備注 人工費(fèi) 9 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 16579 其他費(fèi)用 合計(jì) 10126 。 參考文獻(xiàn) [1]彭尚銀,王繼才。希望施工企業(yè)可以從中認(rèn)識到,工程施工成本控制的動態(tài)明細(xì) 全過程,從完善的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對企業(yè)人員的責(zé)任制度管理到施工人員的自身主人翁意識;從整體的合同管理到項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)成本分析:從各項(xiàng)的施工方案到各項(xiàng)具體施工費(fèi)用的控制。市場條件的變化,使得工程造價(jià)的控制管理變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對工程成本的管理既要全面也有側(cè)重點(diǎn)。 工程造價(jià)的控制管理是一個動態(tài)的過程,在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下,各種管理方式都有待于探討與完善,也沒有一成不變的做好方法。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對成本的有效節(jié)制,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的責(zé)任管理和工作積極性都有極其重要的作用。建立成本控制的總目標(biāo): 擁有完善的目標(biāo)責(zé)任管理制度和健全的項(xiàng)目管理體系是建設(shè)工程施工成本控制的關(guān)鍵。有專人統(tǒng)一指揮,解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組,保證施工的每一個環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化且有序到位,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為 萬元,比預(yù)算成本 萬元降低了 萬元,比項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬元降低了 萬元,實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了 萬元,在燃油費(fèi)上漲的條件下,機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因,主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對機(jī)械的管理,尤其是對機(jī)械 配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,主要是受到物價(jià)的影響,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)有所增加,同時項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支 萬元,主要原因有以下兩個:一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差,在制定目標(biāo)成本時,對物價(jià)上漲的影響考慮得不到位;另一方面是因?yàn)橼s工期間,人 工加班工資要比平時高,而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。 項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表如表 5。如上例,黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目 X 月工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較,總成本降低了,但就各分項(xiàng)成本來看,人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過了目標(biāo)成本,而材料費(fèi)、其他直接費(fèi)則略有 降低。其他費(fèi)用的增是由于趕工造成的,增加了管理費(fèi)用。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目材料費(fèi)赴俄節(jié)約有兩個原因:一方面是由于對材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制,對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。在基礎(chǔ)工程的施工中, 人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多,主要是由于天氣原因,影響了施工進(jìn)度。下面以黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行分析,如表 4。成本目標(biāo)確定之后,就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。如表 3. ( 2) 按照工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。如表 1 和表 2. 成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ( 1) 按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解 。 ( 1) 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價(jià)格,重新做出施工預(yù)算,確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。 目標(biāo)成本的確定 在黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)之后,施工企業(yè)根據(jù)組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況,下達(dá)了一個目標(biāo)利潤,即 要求黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。主管工程師 —— 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工設(shè)計(jì),協(xié)助編制用料計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門 —— 審核和簽訂分包合同,落實(shí)分包成本,編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析:計(jì)算、 分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。規(guī)范各部門 的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系,使得成本管理能較好地實(shí)施 ( 2) 明確各部門及各職員的職責(zé)分工 公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 —— 管理小組及項(xiàng)目成本管理體系,對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并 實(shí)行獎懲。同時培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念:戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀,運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。因此,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目作為濱海北外環(huán)的一個標(biāo)段,主要承建大橋和與之相接的路基工程,全長 公里,工程量總計(jì) 億元,其中土方工程 千萬元。及時開展成本分析,項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的成本管理員,對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督,有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,定期召開項(xiàng)目成本分析會,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,找出有效解決方法。 (4)堅(jiān)持成本分析制度,完善獨(dú)立核算機(jī)制。 (3)根據(jù)成本責(zé)任制原則,對施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解,以分級 、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況,可以一崗多人,但不相容的崗位必須分離。從點(diǎn)滴做起,形成共識,道道把關(guān),層層落實(shí)。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員,對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成 本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核,做到對項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化,主要有兩層意思。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),班組和個人對項(xiàng)目經(jīng)理部 的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),以做到層層保證,定期考核評定。全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理,我這里稱之為“三全”管理。因此,為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本。 全面成本管理原則 長期以來,在施工項(xiàng)目成本管理中,存在著“三重三輕”問題。但是,在實(shí)行成本 最低化原則時,應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。對指標(biāo)分解是 否合理,責(zé)任落實(shí)是否到位,是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動性,是企業(yè)效益做到了最大化。我們公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)制度是在多年項(xiàng)目 管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法,公司制定施工定額、根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況編制成本控制預(yù)算,各專業(yè)分包人、施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組 織方案與承包報(bào)價(jià)。做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、職責(zé)分明,實(shí)行費(fèi)用縱向控制、橫向清算,加強(qiáng)責(zé)任成本控制力度,做到獎懲分明,形成在施工過程中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與效益利益相掛鉤的責(zé)任成本管理機(jī)制。 按照責(zé)任成本的原則,建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制 圍繞項(xiàng)目管理,建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 在企業(yè)內(nèi)部管理體質(zhì)的框架下,結(jié)合項(xiàng)目與分包商的特點(diǎn),制定目標(biāo)管理責(zé)任制,包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、施工安全責(zé)任制、工期質(zhì)量責(zé)任制等一系列完整的責(zé)任制度,建立并完善相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 進(jìn)行成本分析,提高企業(yè)成本管理水平 施工結(jié)束后 ,要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析,成本分析可采用圖表等多種形式,不但要對比分析總成本,還要對工序成本進(jìn)行分析,而且以工序分析為主,得出工序成本 升高或降低的原因。 可控成本是成本控制的重點(diǎn),可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定 的,隨著工程的進(jìn)展,必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地才價(jià)格上漲等因素變化,因此對于 成本計(jì)劃要進(jìn)行適時調(diào)整,以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性,在調(diào)整的同時要注意分析各 不同因素變化對原成本計(jì)劃造成的影響程度。 制定
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