工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制(參考版)
2025-01-19 14:49本頁面
【正文】 控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。5 結(jié)語建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。3. 9 從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。3. 7 抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠”的方式承攬工程。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。3. 5 加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。3. 4 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。在這些項目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng)。3. 3 選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。3 施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。(3)機(jī)械費的
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