工程成本論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。3. 6 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?！岸芾怼笔侵负贤芾?、信息管理。造價(jià)管理。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。(4)目標(biāo)管理原則。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。3 施工階段工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。3. 3 選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。5 結(jié)語建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過程。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)
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