工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制-免費閱讀
【正文】 為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。3. 6 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,以避免臺班費的浪費。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。“二管理”是指合同管理、信息管理。造價管理。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。(2)社會系統(tǒng)。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。(4)目標管理原則。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。3 施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。3. 3 選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。5 結(jié)語建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認真審核工程款。此外,對不履行約定義務(wù)
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