【正文】 另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。因此在實際的發(fā)展過程中應該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。結語施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。把好材料價格關，多做市場詢價，做到物美價廉，同時滿足業(yè)主要求。出地面后安全防護網和圍擋也很重要）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工（施工組織設計里會考慮）組織簽訂合理的分包合同與材料合同（分包商及材料供應商應通過公開招標投標的方式確定，前提是分包商信譽要好）加強生產管理，杜絕材料浪費改進施工工藝，合理組織施工，要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率。 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。 施工材料價格控制工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。 工程量的科學統(tǒng)計工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。6工程竣工階段的造價管理與成本控制施工單位應建立完善的工程竣工管理部門，科學管理工程款項、預結算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經濟影響，避免工程款拖欠問題的產生，從而實現(xiàn)施工單位工程的造價管理與成本控制的優(yōu)化。5工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段是施工單位工程建設中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。2工程設計階段的造價管理與成本控制工程設計是基于工程決策的基礎上，得以進行的工程施工前期準備工作?；诖耍疚膶κ┕挝桓麟A段工程的造價管理與成本控制內容與優(yōu)化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。關鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項目建設要求、工程項目實際調研情況以及施工單位實際發(fā)展情況進行施工圖紙設計、招標設計、合同設計，用以為施工工程提供施工標準與依據(jù)。因此，要想實現(xiàn)施工單位工程造價管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作:其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結合市場發(fā)展變化，科學進行招、投標設計。在此過程中人力資源、物力資源、經濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。7結論總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優(yōu)化與調控具有重要影響作用。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經濟效益現(xiàn)象的產生。過程中每月做一次清單（成本）核算，和成本計劃逐項進行對比分析，分析變化原因，及時進行調整。想多向業(yè)主要錢，多做變更，比如說人工材料費高，虧本做不來，要求調價，做好單價對比分析，市場價或信息價多做調查，落實到紙面上，做到既便宜又能滿足質量要求。 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。第五篇：裝飾裝修工程造價管理及成本控制探討論文近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十