【正文】 另外，在造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。第三，當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導(dǎo)致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。通過對裝修過程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。結(jié)語施工單位工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。把好材料價(jià)格關(guān)，多做市場詢價(jià)，做到物美價(jià)廉，同時(shí)滿足業(yè)主要求。出地面后安全防護(hù)網(wǎng)和圍擋也很重要）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工（施工組織設(shè)計(jì)里會考慮）組織簽訂合理的分包合同與材料合同（分包商及材料供應(yīng)商應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式確定，前提是分包商信譽(yù)要好）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，杜絕材料浪費(fèi)改進(jìn)施工工藝，合理組織施工，要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。 施工材料價(jià)格控制工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。6工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制施工單位應(yīng)建立完善的工程竣工管理部門，科學(xué)管理工程款項(xiàng)、預(yù)結(jié)算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經(jīng)濟(jì)影響，避免工程款拖欠問題的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)施工單位工程的造價(jià)管理與成本控制的優(yōu)化。5工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制施工階段是施工單位工程建設(shè)中的重要階段，也是造價(jià)管理與成本控制中十分重要的階段。與此同時(shí)，施工單位招標(biāo)工作也屬于工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制工程設(shè)計(jì)是基于工程決策的基礎(chǔ)上，得以進(jìn)行的工程施工前期準(zhǔn)備工作。基于此，本文對施工單位各階段工程的造價(jià)管理與成本控制內(nèi)容與優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與闡述，以期為我國建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。關(guān)鍵詞:施工單位；工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項(xiàng)目建筑中占有重要地位。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求、工程項(xiàng)目實(shí)際調(diào)研情況以及施工單位實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)，用以為施工工程提供施工標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。因此，要想實(shí)現(xiàn)施工單位工程造價(jià)管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個(gè)方面組織開展招標(biāo)工作:其一，嚴(yán)格遵循國家招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合市場發(fā)展變化，科學(xué)進(jìn)行招、投標(biāo)設(shè)計(jì)。在此過程中人力資源、物力資源、經(jīng)濟(jì)投入都將進(jìn)行實(shí)踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。7結(jié)論總而言之，工程造價(jià)管理與成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，對施工單位內(nèi)部資源優(yōu)化與調(diào)控具有重要影響作用。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。過程中每月做一次清單（成本）核算，和成本計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行對比分析，分析變化原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。想多向業(yè)主要錢，多做變更，比如說人工材料費(fèi)高，虧本做不來，要求調(diào)價(jià)，做好單價(jià)對比分析，市場價(jià)或信息價(jià)多做調(diào)查，落實(shí)到紙面上，做到既便宜又能滿足質(zhì)量要求。 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。第五篇：裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探討論文近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十