【正文】 （5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對項目總收入、總成本和資金流進(jìn)行重新修正（包括對策劃中相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。12. 項目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項目管理過程中可能存在的風(fēng)險（例如合同條款風(fēng)險、材料價格風(fēng)險、人身財產(chǎn)安全風(fēng)險、技術(shù)難度風(fēng)險、超挖超填風(fēng)險等），應(yīng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項目部承擔(dān)的風(fēng)險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場的行情、市場風(fēng)險的預(yù)測、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項目的特點、實際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。（7）、勞動保護(hù)費：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測算。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度、季度施工生產(chǎn)計劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項目點工程管理要求，編制出管理人員配置計劃和進(jìn)退場計劃，然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定并計算出管理人員工資總額。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時工程及其費用進(jìn)行策劃。一般由物資部在施工組織設(shè)計設(shè)備配置計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進(jìn)退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會審定后，由物資、財務(wù)和經(jīng)營等部門測算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設(shè)備費、機(jī)上燃油費等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場費，以及各項成本費用總額。(見附表C08)項目點應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對細(xì)分成本進(jìn)行策劃。（2） 自營工程施工隊考核模式的策劃?！獙偻獍M織施工部分a． 單項外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項工程進(jìn)度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。對工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實際的施工組織方案；對分部分項工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計劃、分年度施工進(jìn)度計劃；計算并編制相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗計劃。（6） 項目管理及信息管理目標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。、放線工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行?！堵殬I(yè)健康安全管理計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。資料員：(1).目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。水電工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。、過程核算、分析總結(jié)等管理。、辦理業(yè)主合同變更。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制《施工組織設(shè)計》。(3)協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作 按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行?！顿|(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。項目經(jīng)理：（1）項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（十二） 項目策劃成果的利用。（四）項目經(jīng)營管理模式的策劃。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項目部以及公司各相關(guān)部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責(zé)。一般來講，項目策劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（一）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。（九）項目施工總成本的策劃。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。（3）項目計劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。 組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。、檢查。（5）其他。 主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。 負(fù)責(zé)施工節(jié)點圖的繪制。（4）與項目各部門的協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。，編制項目資金需求計劃。（合約商務(wù)部分）。、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報驗。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。 ，并存檔。安全員：（1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作、清點、交接工作。、盤點。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。行政后勤：（1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作。、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。因此，項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期目標(biāo)。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。:總進(jìn)度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進(jìn)度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點計劃，施工總進(jìn)度計劃、分部分項進(jìn)度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。f． 試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。這是項目成本管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達(dá)到理順和規(guī)范項目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂《分包招標(biāo)管理實施辦法》、《工程分包管理實施辦法》、《工程分包招標(biāo)文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。（2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計、分年度施工生產(chǎn)計劃、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產(chǎn)人員配置計劃（包括進(jìn)退場計劃），然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定。（二） 分包工程成本策劃。（五） 間接費成本的策劃（見附表C09）項目部機(jī)構(gòu)管理成本策劃。（4）、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費、會議及活動費用三大部分組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進(jìn)行測算。由財務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和分期產(chǎn)值計劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行策劃（需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。項目部應(yīng)在確定策劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核辦法，對認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項目實施成果通過公司的審查并得到較好評價，則可對相關(guān)人員給予一定獎勵。（1） 重點對施工組織設(shè)計中各項施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。（3）、差旅交通費：由探親費、差旅費和進(jìn)退場費構(gòu)成。(見附表C12)主要指沒有包含在工程項目單價中的需單獨列支的爆破試驗、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用、各種試驗、人身設(shè)備保險等專項工程及其費用的策劃。由物資部根據(jù)施工進(jìn)度計劃對施工材料的需求、來源（業(yè)主供應(yīng)、自購）、供應(yīng)或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理成本、現(xiàn)場倉儲管理等進(jìn)行策劃，在對合同價格和耗量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價格和市場實際價格等情況，對材料費用進(jìn)行策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。（1）、勞動力配置和人工費策劃。對管理層的考核主要通過工作目標(biāo)或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核（部室自檢、分管項目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結(jié)合工程廠隊當(dāng)月效益水平來確定管理部門的效益分配。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行專項說明。d． 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的合同項目列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項目經(jīng)營總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會經(jīng)營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。（4）其他。 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動。、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。（2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗試驗管理。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。、指導(dǎo)、審核。、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的執(zhí)行。；參與分部和單位工程的驗收。，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。、確認(rèn)和談判工作；、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。、電氣等市政設(shè)施的交接。、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進(jìn)行費用核算。 協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計劃。（5）其他、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃； 協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所